在过去的10年，乔登品牌产品已经是业内争相推崇的对象，拥有非常庞大的消费群体，**度更是凌驾于众多**品牌之上。今年乔登卫浴以“乔登品牌10周年辉煌回归”为口号，宣布将以崭新品牌形象重登国内市场。请李总为我们解读一下“乔登品牌10周年辉煌回归”的含义，“崭新的品牌形象”又新在何处?

　　李爱明：2009年，对于我们乔登来说意义非凡，**个十年即将结束，新的十年即将开始，是承上启下的关键一年。在这一年里，我们推广的口号就是：“乔登品牌10年辉煌回归”，在“龙飞凤舞”中彰显乔登力量与品牌价值。为了能够“辉煌回归”，我们创新品牌推广策略：

　　**，围绕“乔登卫浴”品牌的长远规划，从“经久耐用”这一核心价值中重点提炼出我们的产品形象，让“经久耐用的卫浴-乔登卫浴”成为消费者共同的认知，让时间证明它的价值是我们乔登人对消费者购买乔登产品永远的承诺!

　　第二，抓住重点事件进行策划。譬如说此次即将开幕的上海展会，以此引爆公关活动、广告、终端等多种形式，大举向国内市场进军。

　　第三，科学决策，明确发展之路，走出靠经营者靠“拍脑门”做品牌经营决策的盲区。通过制定详细的品牌发展规划、科学运作。

　　至于您讲到的“崭新的品牌形象”，我仅从产品本身就可以给您一个解答：2009年我们对以往的产品进行了重新整合，拓宽了产品线和价格线。新的产品组合充分体现了“高、中、低”的全方位策略：用高端产品提升形象、吸引顾客眼球;中档产品打开市场、抢占市场;低档产品用于满足不同层次的消费需求，这就应该是一个“新”——产品新;同时乔登卫浴整体的后现代展示风格，这本身也是一个“新”——风格新;加上我们新的国际品牌定位与市场操作手法，这就应该是一个“新”——营销创新。相信这些“新”展现给大家的是一个“崭新的品牌形象”。

    一直以来，乔登卫浴都以高端形象呈现在消费者面前，2009年公司根据市场需求会对产品定位进行调整吗?具体又是怎么调整的?

　　李爱明：目前我们乔登卫浴的定位还是以中高端客户为主，这并不矛盾;但正如我刚才讲到的，我们还在多领域发展，即不仅有高档产品，譬如说：我们用**本体镀金＋水晶把手的组合成“龙凤系列”来提升乔登的品牌形象、吸引顾客眼球，也有中档产品为我们开拓国内市场，同时还有一部分性价比较高的普通产品用于满足不同层次的消费需求。

　　金融危机之后，中国的卫浴市场涌入大量的外贸型企业，竞争激烈程度日益增大，您将怎样领导乔登卫浴的营销团队来打好这场硬仗?

　　李爱明：我的信心来自于我的团队，一方面，我主张将我的团队打造成为“一群狼性”的销售团队，要求他们“勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行”。目前，公司也是朝着这个方向在努力发现人才、培养人才、塑造人才。具体而言，**步，挖掘人才，我们的团队由行业内外精英人才组建而成，通过互相交流、碰撞、合作来激发他们的斗志和团队凝聚力。第二步，从系统内部入手，进行完善和优化，不断建立与健全薪酬绩效体系，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，并逐步形成和增加企业的核心竞争力。第三步，通过建立和完善业内先进的培训体系，在团队内营造强烈的竞争氛围和学习氛围。

　　另一方面，我要求我们的营销团队，记住“共赢”才是发展，不管在什么情况下，我们都要站在一个高度去理解，不管是企业、团队、客户、消费者，都要从“量、本、利”的多个角度分析，站在大家“共赢”的立场思考，这样的企业才会发展，消费者、经销商才会满意。

　　目前，我们的团队经过几个月的努力，已经取得了很好的成绩，有这样的一群团队力量的支撑，我相信我们一定不会辜负业界同仁及广大消费者的期望，有信心打好、打赢这场硬仗。