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全景阳台窗:未来5年是铝合金窗业的升级期

来源:九正建材网 发布日期:2009-05-22 16:53:50 查看次数:
【九正建材网】 一个是做终端;一个是做品牌;一个是做渠道。宁翰说,这三个法宝箱是全景现在能够成功的重要基础。

    初见宁总,黑黑壮壮,感觉是个朴实的生意人。然而宁总在这片商场上其实已是个“老江湖”了,他做过矿业,做过房产,现在回过头来做门窗,算是他的第三次创业了。

    三次创业的经历让宁翰对市场和产品有了近乎精准的眼光和判断力,他**缺失的是对企业的管理经验。

    正在此时,凭着广泛的人脉资源,他的三个好朋友分别给了他三个法宝箱:一个是做终端;一个是做品牌;一个是做渠道。

    宁翰说,这三个法宝箱是全景现在能够成功的重要基础。

    而成功的人,从来都是善于借力的人。

注重终端是我们成功的法宝

    记者:宁总,您好!先给我们介绍一下全景目前的状况和主要的产品优势吧。

    宁翰:我们全景推出的主打产品是无框阳台窗,适用于对阳台密封性要求比较高的装修需求。同时,在此基础上,我们也推出了中空的阳台封装系统,现在已经有了5大系列产品。之所以会产生这样的产品构想,其实也是源于用户的需求。在我们运营的过程中,用户提出了很多意见,比如阳台与室内的隔断,室内的厨房隔断等等,根据他们的意见,我们不断完善自己的产品系列,因此我们的产品一推出就受到众多业主的喜爱。

    记者:所以全景从一开始就注重消费者的意见,注重市场需求。

    宁翰:是的,我们全景比较关注的是终端,来自终端的意见很重要,所以我们注重品质,注重服务。同时,我们推出的不仅仅是产品本身,更是一种新的文化,即阳台文化,庭院文化。因此我们除了自己研发,也从德国引进了高端的铝木门窗系列产品,以更好的产品来满足消费者的不同需求。

注重品牌就能在竞争中胜出     记者:您刚才说了很多全景的产品系列,包括企业文化,其实都是全景注重品牌建设的表现。其实现在在门窗行业,企业非常多,入门门槛很低,而且比较杂乱,您认为门窗企业如何才能做好品牌?

    宁翰:**重要的是产品品质和服务。拿全景来说,我们为每一位客户提供了安装服务以后,都会进行售后的跟踪,包括长时间的维护等,同时,全景的产品也购买了保险,这样对产品品质来说,就是双重保险,为用户提供更放心的服务。

    记者:中国可以说是全世界门窗用量**大的市场。但是在这一块的企业发展速度却比较缓慢,品牌集中化的程度比较低,您觉得原因在哪儿?

    宁翰:这个问题和整体市场环境有关。中国的房地产市场,包括装修类的消费,都是在**近这些年才开始发展起来的,这个市场还非常年轻,处在较为初级的竞争阶段。尤其是在门窗这一块,更多的用户都在关注价格,而不是关注产品的品质。这样,对于商家来说,就容易陷入价格战的恶性循环中,现在在这个行业来说,可以说是“二八定论”, 就是20%是做品牌,80%都是小作坊,但未来肯定会进行转化,颠倒过来的。

    记者:听说全景在红星美凯龙正做一个门店,那全景现在在上海总共有多少家门店了?

    宁翰:红星美凯龙是我们**家店,已经建了。门店数量我们并不多,因为我们的营销模式不是以店面为主渠道,而是小区直销,直接面对终端用户的。我们通过这样的渠道,也是节约一部分成本,然后把这部分成本让利给消费者。

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