出路：借力品牌战略洗牌拓宽市场空间

　　目前国内大大小小涉足厨卫产品的品牌不下400个，但年销量在10万台以上的不到20个，销量达到300万台的不到10个。

　　而2009年中国厨卫百强评价活动统计数据也显示，百强中厨卫企业平均销售额1.02亿元，其中销售额度0—5000万元10家，5000万元-1亿元的7家，一亿元到4亿元的36家，4亿元以上的6家，分别占10%、48%、36%和6%。

　　由此可见，中国厨卫行业中规模大、效益好、品牌影响力强的厨卫企业并不占多数。一些实力不济的中小企业将有可能在经济危机中被洗牌出局。

　　对此，高世彦认为，行业间的洗牌是一种正常现象，产能不高的低端企业被淘汰掉以后，市场环境将得到净化，整个行业的水平也将得到提高。

　　中国厨卫产业如何应对目前的经济形势，中装协厨卫委田万良会长认为，现在，厨卫企业除了要继续坚持“走出去”战略，更重要的是拉动内需市场，加强品牌战略，努力在“危机”中反而能将企业做大做强。

　　对企业而言，任何营销策略都无法替代品牌。品牌具备两大优势：产品溢价优势，品牌商品比非品牌商品的溢价率都在30%以上;其次，是品牌对消费者心灵的征服。

　　田万良说：“中国商品冲击欧美等主流国家市场，但欧盟采用各种反倾销以及消费安全立法等手段，用以保护本土企业，便限制了中国制造的低价商品。”

　　随着成本增加、汇率变化和出口同质企业和产品增多，中国企业正在逐渐失去低成本优势。因此，**终能对企业起到决定性作用的还是品牌。

　　中装协厨卫委秘书长高世彦认为，目前这种经济调整时期，大型的有能力的企业越应该加强品牌建设，奠定行业内的**地位。这就是所谓“弱市做品牌，强市做市场”。