随着央视广告部“春耕行动”的启动，东方船也开始深入市场，与各地企业展开沟通。在一家**品牌的服装厂，我们和营销总监展开了一次对话，对方骄傲自豪地介绍了品牌运作的种种成功之后，我们问他2009年品牌传播有什么计划，他却回答说行业趋势不明，加上预算限制，所以暂缓广告传播。随即，我们告诉他竞争对手已经在央视开始大面积投放广告，他将信将疑地打开百度搜索，看完之后神色慌张，以**快的时间通告远在国外的董事长，连声自责对竞争对手的监测失控，并对接下来的经销商大会产生了深重的担忧。由于对新形势的错误判断，这位总监失去了品牌扩张的大好机会，要想继续保持这个品牌的竞争优势，留给这位总监的机动措施已经不多了。 

　　2009年是一个变局之年，正如各个行业不断传来“拐点”的言论一样，不少行业、企业的发展将在今年形成新的动向，而起点的方向和高度，将直接影响企业的命运。一般来说，企业在现今的变局之下，有四种对策可选。 

　　全面撤退，另起炉灶 

　　在成本费用逐步下降的时候，出售资产变现无异于杀鸡取卵。但撤退的意念在不少企业家心中挥之不去。这种思想之所以能出现，往往因为对这个世界极度看空，对欧美等国金融危机的危害性过度紧张。随着世界经济动荡逐渐平稳，企业家的这种恐慌正在逐渐消隐。随着扩大内需的不断深入，企业的发展空间不是缩小，反而在扩大。 

　　固守阵地，不进不退 

　　一些经验人士一直以已有的资历和市场倍感自豪，在变局到来的时候，既然看不清方向，索性以不变应万变，暂缓品牌运作，降低所谓的“成本之外的投入”，并为节约了成本而沾沾自喜。殊不知市场如赛场，领跑者休息，后进者自然不会放过改写竞争格局的机会。当新兴品牌趁老品牌喘息之际快速发力进攻的时候，一个游戏规则就此改写。 

　　负隅顽抗，死守到底 

　　智者善战，知己知彼，百战不殆。尤其是竞争激烈的行业和市场，在实力相当的背景下，比拼的就是各自的耐力。在盘算一下自己的资金之后，想方设法让企业在迷局中苦撑两年，只要能撑下去，就有机会看到那些强大的对手一个个在眼前消失。