这个产品是什么样的产品呢？已经在市面上试用5年了，已经进入国家奥体馆，进入北京几所大学，我们为什么这么做？也是想利用这个产品说明一个问题。因为节水座便器是传统的做法，200多年到现在没改变，要颠覆一个技术谈何容易？要改造一个观点，这个观点非常的，怎么说呢，不是说一个单位能做到、也不是一家媒体能做到，需要全社会来关注这个创新技术。所以我相信派拉素品牌在不久的将来将会成为一个节水领域响当当的品牌。我提倡是这样的，节水品牌可以从节水的亮点方面，打造全球**节水品牌，在技术方面我会在后面做坚强后盾。我们想做什么呢？我们想做国家节能减排促进中心的生产基地，现在国家这几年对政策的提倡、实施都已经到了很关键的时刻了，08年节能减排做的不太好，所以我们自觉的建立这个平台，用这个节能品牌对接新农村，对城村服务，这个层面就足一点，要相信这个节水品牌可以实现我们的目标。

    派拉素卫浴营销中心大楼

　　节水：派拉素实现创新和超越的独特卖点

　　【记者】：杨总对节水品牌这点有没有什么要补充的？

　　【杨鹏生】：我们企业在卫浴这块是后起之秀，比如相对箭牌鹰牌等等他们做的时间长一点，早一点。对于我们来说在现阶段如何超越别人或者是向前赶，要有独特的卖点，比如说王老吉那种有一个独特的卖点，有一个历史渊源，比如王老吉这个品牌，有1988年的历史。节水就是突出一点，就是我这个“节水”的卖点，给老百姓特别是终端消费者3.8升、1.5升的技术指标，可以比传统的马桶更节水，我们颠覆传统，是冲式的。箭牌他们到现在已经第10年了，我们如何赶或者是超越呢，就是找出我们的卖点，然后把这个卖点放大，通过比如三五年扩大在国内的品牌影响，走创新之路，创造独特的卖点。跟王总合作包括我们企业、新中源公司等等都有节水的意识，我们跟王总达成了一个共识，这是一种企业责任和社会责任，是不可推卸的，我们有条件和实力创造和研发让全社会，包括我们的消费者能够消费得起的个产品，价格要让老百姓能够接受。我们的产品也可以推一些政策，比如说优惠促销，“五一”这块我们搞一个促销活动，做一个展会把节水这个概念宣传。我希望我们企业、政府、商家三位一体推这个节水产品，这是一个好产品，事为社会服务的产品。

　　【记者】：这款产品大概的定价是在什么价位？节水效果如何？

　　【杨鹏生】：中档，我们从零售都在推，向普通大众推广。

　　【王级仁】：普通的一户人家一年大概至少节省10吨水，就比如现在6升的节水量比较，传统的我们不敢用。按照北京目前的用水量和北京的水价，按3.7元计算至少一年是8亿人民币，节水8亿人民币，这数字非常可观的。全国来算这个数字比较保守一点，9300万吨，整个中国一年节省20个亿，就这个小小的技术就能达到这个效果，这是一个方面。

　　主要是我们这个产品对政府推出的节能减排政策起到了很好的推动作用，这个数据很显著，“十一五规划”里面是630万亿。我们大概能节水多少呢？传统规划是17，我在07年组织了一个“中国节水节能新闻发布会”，搞了一个座谈会，当时也有很多媒体记者参加，这个数据是比较精确的，当时记者们都很吃惊。节水这么显著的成果推出去以后，肯定对社会、对我们经济发展起到一个推动作用，我也希望今天借派拉素落成典礼这个机会，对你们来说都是一种责任。因为节水节能人人有责，我现在这么看这个问题，包括我们研发这个技术也是带着这种想法和理念，希望你们大力宣传。