回顾1964年东京奥运会后的日本，一批设计师在世界崛起，与此同时，日本制造业也完成了产业升级。2008年北京奥运会，设计得到了特别集中的体现，创造了一个“中国概念”的热潮。甚至有人提出“中国制造”到“中国创造”升级之路上，中国设计是**重要的支撑。

　　2009年，中国木门业界，设计师和企业也谈论起关于设计与门的话题。中国设计如何在门业商业领域得以合理运用和绽放？设计理念能否成为门企发展的一种新思潮？设计元素如何转化成产品和品牌力量，从而承担起门业升级的重任？

　　正是体现设计力量的好机会

　　“日本的经历跟中国的经历有点类似，它曾经也是世界的一个制造工厂，但是到上世纪六七十年代以后，日本和德国有一次设计革命，通过这次革命的带动，由制造国变成了一个有品牌的国家。”香港设计中心董事会主席刘小康指出，上世纪60年代，日本在举办奥运会的时候，特别起用了一批全国**好的设计师。从60年代到现在，这些设计师开始涉足不同的产品，许多成为了国际大师，并领导整个日本设计的发展。

　　“前一个阶段通过产品的量，后一个阶段通过产品的设计理念和提升产品的附加值，以此来增加企业产品的竞争能力，这是一个前车之鉴。德国也经历了这样一个过程。”刘小康觉得对中国制造业而言这是一个机会，特别像现在经济不景气的时候，设计的力量就会体现出来，比如产品的新设计理念、新功能、新造型。

　　中国门业设计还缺少助推器

　　遗憾的是，目前木门行业对设计的关注度还远远不够，这会影响设计对产品竞争力的贡献。而从设计人才的构成来看，我国对工业产品、造型设计等专业设置比较少。大部分做工业设计的都不懂工业、不懂产品，而艺术类人才去做设计师的居多。产品的概念、形态和产品的质量做得好，竞争力自然会增强。

　　有人提出了中国门业设计提升产品影响力的四大因素：阳光、土壤、水和空气。阳光是指门企老总的支持、重视；土壤是指企业的组织架构，如果想让木门设计能有更好的产出，门企必须建立一个好的组织架构；而水和空气是指成熟的市场和消费的观念。如果以上条件具备，中国门业与设计的融合才能真正实现。

　　“凡是以机械化生产为主、具备一定规模即每年市场投入费用不低于3000万的木门企业，都已经有了自己的研发人员。”中国木材流通协会木门专业委员会会长张国林说出了一个数字，“这些企业大体的研发费用至少占到了利润的10%。”

　　但木门设计的抄袭现象也引起了张会长的关注。“都是我们各自的企业来进行所谓的原创设计，真正用于木门方面的专门设计机构和人员，还不是很多。所以，业界抄袭现象的风气也日益加重。”为解决抄袭的问题，张会长支了招：“经常被抄袭，从未被超越，曾经有东北门企给我说了这样的话。也就是说，抄袭现象虽然严重，但并没有抄袭到人家的精髓。我们木门行业需要大家共同交流，学习创作研发的精神和元素，而不是照抄照搬，这样才可能像服装行业一样不断推陈出新。”

　　设计在中国木门行业的运用还远远不够。张会长指出，中国有中国的特色，国外的木门产品往往更注重其实用功能，而中国的木门则在设计上和装饰上更有讲究。但说到设计的内涵，张会长用了一句很形象的比喻：“不管你是奥迪，还是奥拓，只要能在市场站住脚，有你的份额，就是成功的。”

　　利润是木门设计的原动力

　　“为什么众多成功的门企都在做木门设计？”中国建筑装饰协会设计委员会秘书长谢海涛开门见山指出：“其实这个答案特别简单，就是设计给你带来超额利润。利润是企业内在的根本动力。”

　　谢秘书长认为，2008年是木门设计崛起的机遇，“综合来说，奥运会是国家对外经济实力的体现，也是中国文化自信的一个拐点”。此后家居产业中处于领头羊地位的企业，都已经自觉做着战略调整。无论是立足为设计界呼吁的角度，还是站在为木门企业考虑的角度，木门设计还“大有潜力可挖，大有资源可挖”。

　　对于有人提出的国外设计师把握不了中国元素的质疑，谢秘书长强调，木门设计“不一定非得贴上国籍标签”，设计应该回归本源，“从消费者的需求考虑”。

　　木门设计不能偏离原创的本意

　　“门在整个装饰界的地位，要提升还有很长时间。”卡尔凯旋董事长朴学哲对于木门与设计的融合显得有些忧心忡忡。究竟是木门企业不重视设计还是设计界不重视门所占据的比重，似乎是个难解的谜团。但事实是，彼此的忽视导致了今天的木门设计几乎无法与产品的竞争力挂钩。

　　浸淫木门行业多年，朴学哲看到过一些门企意图追求设计所带来的独特性，但追求的结果是忽视了其他层面，“有的企业可能因此做强，但是做不大”，这与企业的发展方向背道而驰，朴学哲总结说。

　　“经济发展有经济发展的规律，商品经济有商品经济的规律。”朴学哲继续刚才的话题，“你既然做不大，就要卖得贵，但这条路走不通。”要解决这个问题，朴学哲提醒业界同行要牢记，“原创有它的核心竞争力，但咱们门的设计不能离开设计的本意、原创的本意。”