“2008年由于家装市场整体下滑、进出口萎缩，使厨卫行业遇到了前所未有的困难，全行业销售额下降32%，企业倒闭过百家。”中国建筑装饰协会会长马挺贵接受记者采访时说。面对这大浪淘沙的逆市，家居企业应该如何来战胜危机?

对此，业内人士提出了“强强联合”这一概念。据广东慕思寝室用品有限公司负责人透露，此轮经济危机不会很快结束，寝具、家居企业不能坐以待毙，“金融危机危中有机，就看你能否主动寻机。”为了能从危急中寻找到机遇，该公司联合了中国睡眠研究会、红星美凯龙、简爱家居、吉盛伟邦等**机构与卖场，开展2009健康睡眠万里行活动。

无独有偶，笔者还从美国美中商会获悉，在我国商品出口锐减的情况下，中国家居业将携手出击，在今年5月、6月抱团赴美办家居展会，目前已有广东、浙江、江苏、云南、广西、贵州、湖南等地**企业有意参展。

家居这个产业集群所涉及到的上下游企业应该如何面对逆市?广州戈兰迪高分子材料有限公司田雨总裁告诉记者说，家居行业产业链上的企业应该抱团取暖，强强联合。

强强联合包括两个层次上的联合。**个层次是作为家居行业产业链上游之间竞争对手的联合。比如博西家用电器，其实是博世跟西门子的联合。这两个品牌原本就是不同领域中都做的比较好的企业，其中又有相似之处。联手之后，成为欧洲家电**品牌。自从进入市场以来，秉承博世家电卓越的德国传统，凭借西门子充满速度与动力的产品和经典人性设计，成为市场上增长**快的品牌之一。

强强联合第二个层次是作为家居行业产业链下游的供应商之间的联合。供应商通过将各种品牌不同风格的产品用统一而完整的形式在卖场进行集中体现，既不会形成相互之间的恶性竞争，又能够实现**大限度的产品款量更新。因此，对于消费者来说，不仅有了更多品牌的选择，而且有了更经济实惠的价格优势。

总之，在危机中，家居行业实现强强联合，可以实现企业的优势互补、优化资源配置，以此达到扩大市场占有额，获取更大经济效益的目的。