前言：

    石材行业是一个传统古老的行业。目前，中国石材消耗及开采总量已多年连续位居世界前列，成为全球石材消费量**大的国家之一。虽然我国的石材业得到了迅猛发展，但是“小、土、散、乱”的问题却困扰、束缚我国石材行业健康稳步的成长。这些问题主要表现在行业中客观存在的问题和一些企业本身存在的问题，同时这些问题也影响了石材工程的质量。

    一、石材工程项目管理基本要求

    从众多参与工程承包的企业的经验教训看，要在建筑市场上夺得一席之地，并站稳脚跟，首要的问题时建立高素质的项目管理班子，主要做好以下方面的工作：

    1、必须熟悉和掌握建筑市场状况和动态

    当前参与工程承包的惯用做法时实行工程总承包和工程分包，这就要去我们必须了解和熟悉工程总包和分包的政策和规定，指导我们采取相应的政策和策略。我国进入建筑承包石材的石材企业越来越多，还有锁着WTO的加入，国际石材商不断进军中国，市场竞争能力还不是很强，总体管理水平还相差很远，管理人员的素质相对较低。加上我们承包经验不足，有的业主和监管还有故意刁难等情况。面对这种种困难，要想在工程承包种求生存、求发展就必须采取相应的对策。

    2、必须组建强有力的项目管理班子

    其成员都要懂技术、会管理、具有丰富的施工经验、法律知识。这是搞好工程项目管理的关键，尤其时选好项目经理。项目经理时项目班子的灵魂，其素质高低，决定这承包工程项目的成败。项目经理一定要头脑清晰、思维敏捷、能审时度势地做好决策。项目经理能对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按照相应法律法规采取对策，防止可能出现的失误和损失。项目经理不仅要有较高的专业技术和领导水平，还要有较高的政治素质、强烈的责任感和敬业精神。要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短。具备这些条件，加快信息的掌握，就能够提高工作效率，高质量的完成工作任务。

    3、必须处理好与业主、监理及当地雇员的关系

    在交往中，既要坚持原则，又要有一定的灵活性。要不卑不亢，维护自身利益，按照规则，，寸理必争，寸利必得。对监理，即是对立关系，又有一致的一面，即都是业主的雇员，要善于利用这种一致抑制监理的作用。施工工程的保险要明确各方的风险责任，明确投保险别和申报方式等，要研究保险合同和保险单的条款是否能保护自身利益。所以在进行施工投保时要充分利用保险合同中关于保险条款的规定，**大限度的减少失误和经济损失。

    二、石材工程项目管理特点

    1、石材工程项目管理时一次性管理。这是项目管理区别于其他管理**显着的标志之一。因为项目是一次性的，决定了项目管理也时一次性的。在项目管理过程中出现的失误，很难有纠正机会。

    2、石材工程项目管理时一种全过程的综合性管理。项目的生命期是一个有机的成长过程。项目的各个阶段既有明显的界限，又有相互衔接，不可间断。这就决定了项目管理应用是项目生命周期全过程的管理。

    3、石材工程项目管理时一种约束力很强的管理。项目管理的一次性特征其明显的目标和时间限制、既定的功能要求以及质量标准和预算额度，决定了项目管理约束条件的约束强度比其他管理更高。项目管理的重要特点在于项目管理者必须在一定的时间内，在合理应用 又不超越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期的目标。