猜想二 “降低成本”说 压缩每一个开发环节的利润水分     “虽然碧桂园还有足够企业发展的可动用资金，但是也要未雨筹谋。”碧桂园集团某高层管理人员透露。进入2008年第三季度以后，国际经济环境急剧变坏，金融海啸的巨大影响以及股市大幅贬值，对中国楼市无疑是雪上加霜。  　　由于大城市精装修政策的逐步落实，不少家居企业纷纷加强与房产开发商的合作。显然，开发商也看到了其中的机会，碧桂园这种发展模式，能够长期有效的控制综合开发成本，尽量降低消费者购房成本。对自身而言，则提高了利润率，在发展过程中掌握住更多的主动权。 　　和其他房地产公司相比，碧桂园此举“能够通过压缩每一个开发环节的利润水分，从而使产品具有**显著的特点——高性价比及具有竞争力的价格”。

猜想三 “多元化战略”说 紧迫感让碧桂园走产业链整合之路 　　面对地产大鳄的新行动，房地产业和一部分家居行业的人士表示“并不感到惊奇”。有业内人士认为，地产开发商走多元化道路，是出于战略的延伸，而并不是真的要做一个新的品牌。 　　据一位房地产内部人士分析，碧桂园高层对于经济形势的发展一直是抱着“不心存侥幸，严阵以待”的态度，而这种敏感与紧迫感，一直贯穿于碧桂园成长的过程中。 　　也许是碧桂园“生于忧患长于忧患”的缘故，1992年，刚刚起步的碧桂园即遭遇房地产市场的调整，在经历了多次地产调整后，这家逐渐壮大的房地产企业选择走一条稳健的企业发展之路。 　　而进军包括木门在内的家居行业对于擅长整合产业链的碧桂园而言并不稀奇。此前，碧桂园已经拥有自己的建筑设计院、园林设计院、建筑施工队伍，甚至有产量位居全国前列的管桩厂。 　　“碧桂园要做好充分的准备。”一位碧桂园高层如此评价集团走家居配套产品生产之路。