“单看中国的民用照明，就存在一个价值约400亿元人民币那么大的零售市场。”荷兰皇家飞利浦电子公司照明家居灯具部全球总裁AllardBijlsma说。

　　这是一个令人感到兴奋的消息。从全球范围内看，传统的欧洲与美国市场一直是民用照明市场的急先锋，由于消费习惯的不同，特别是其节能光源的定期更换，早已经形成了一 个庞大的市场。

　　而飞利浦照明业务集团，也在这些市场里赚得盆满钵满。那时候，整个价值链还围绕着光源展开，价值链上约有三分之二是服务于光源的。

　　但情况已经开始发生变化。灯具市场正在异军突起，形成新的价值链系统。在传统的工业灯具市场上，飞利浦与几大巨头一起，攻城略地，分别获得了市场份额。但飞利浦显然 不满足于仅在工业灯具市场有所作为。这个在照明领域耕耘超过百年的企业，正在经历着自我塑造的新冲动，其新的目标是民用灯具市场。

绿色驱动

　　前年，一场大刀阔斧的转型之后，通讯业务、安全及图像业务、保健产品业务、手机业务、半导体业务全部被剥离出荷兰皇家飞利浦电子公司。照明业务与消费品业务、医疗器 械业务一起，成为飞利浦保留下来的三个业务支柱。

　　“健康、适于发展”，这是人们对于飞利浦照明业务的普遍评价。在超过100年的发展历史中，这个飞利浦的起家业务，始终保持着稳定的增长势头，其盈利情况也 总是令投资者感到满意。

　　“从了解市场与行业的变化，来驱动我们的自我塑造。”飞利浦照明（中国）首席执行官毕柏翎（OlivierPiccolin）说。事实上，飞利浦****的案例之一，就是 从显像管电视机到液晶电视机、LED电视机的转变，也是市场驱动一般技术向电子技术转变的结果。

　　在飞利浦，类似的案例比比皆是。在照明业务部门，从钨丝发光，到氩气发光，再到LED发光，也是市场驱动一般技术向电子技术转变的产物。

　　上述的变化，大多源于主动的观察与探究。“我们希望成为行业的领导者，而不是跟随者。”毕柏翎说。这促使飞利浦照明业务不断寻找新的业务增长点和增长方式 。

　　数据显示，全球有约90%的电力消耗来自于照明，照明无疑是节能的主要切入点之一。飞利浦早前提供的节能方案，约能够节省40%的电力，而其应用，还主要是集中在工业照明领域。

　　作为照明领域的重要组成部分，谁能够为民用照明提供解决方案？飞利浦照明业务的决策者们知道，必须要抓住这个有极强市场需求的新的利润增长点。