寓言说：老虎追来时，一个人对另外一个人说，反正你也跑不过老虎，别跑了。另一个说：我是跑不过老虎，但我只要跑过你就行。在大势面前，企业不一定能跑赢大势，但一定要跑赢对手，这样才能生存。

　　目前中国木门业仍处于国际木门业产业链的中下游，缺乏核心竞争力，鲜有大品牌，少有话语权，国际市场波动，能源和原辅材料价格上扬、劳动力成本上升等因素都会直接对中国木门企业造成伤害。

　　冲击来了，老虎来了，我们的对手其实不是别人，而是自己。专家指出，众多中小企业往往由于自身缺乏**度，尽管很想突破局限，却苦于不知道如何寻找出路，或者缺乏完善的操作层面技术，在与大企业大品牌的竞争时，感觉自己底气不足，认为无法与之相抗衡，这实际是因为缺乏长期的战略规划，曾经企业一味追求短期利益，反而束缚了企业的长远发展。跑赢自己，找到出路，中国木门企业就能在市场立足。

　　不做世界加工厂

　　曾经，依赖国际产业转移，中国木门业创下了木门大国的江湖地位，然而随着近年来国内外诸多因素的干扰，我国木门产业的竞争力正逐步削弱。新的《劳动法》出台，引起劳动力成本进一步上涨，发展中国家新兴木门业具有了比我国更强的生产优势。此外，08年人民币一路高歌上扬，均对木门产业带来不小的冲击。在美国次贷危机浪潮中外贸市场不堪一击，中国木门才开始发现自主品牌的匮乏，危机前期，我们输掉了主动出击权。再回首，国际工厂这样的称号带来的究竟是江湖还是浆糊？只能说，面对挑战，中国木门企业必然要从低端的生产型策略向更高层次的品牌型策略转移。

四川省林产工业协会领导表示，要抓紧行业产业结构调整，注重研发设计，改进生产工艺，降低生产成本，以适应全球化带来的挑战，并做好产品生产从“模仿”到原创的转变；逐步实现生产从“劳动密集型”到“技术密集型”的转变；实现经营从“粗放型”到“现代化”的转变，注重把中华传统文化和民族文化融入木门产业，融入产品创新，企业经营理念中。

　　中国有深厚的文化底蕴，只要企业意识到这一点，对行业的理解想深一点，想远一点，中国木门的品牌文化不会输给任何一个国家。市场决定了方向，但主动权在自己手上，不管我们从哪个方向走过来，顺应时代大潮，顺应发展趋势就会看到阳光。

　　不做贴牌同盟军

　　有句老话叫“全国木门看广东”，从上个世纪80年代初开始，这里凭借与国际接轨迅速、国家招商引资优惠政策等便利条件，木门行业率先发展起来。广东木门业起步初期为国外品牌OEM加工的经历，为随后创建自有品牌积累了经验。欧式、美式风格木门庞大的外销量所决定了企业的产品发展方向，也奠定了中、高端路线的基调。

　　在一定程度上广东木门业都是沿着外商的路走下来的，并且在价格和风格上定位主攻一线市场，在全国木门业中处于启蒙的地位。然而08年，当外贸市场出现难题，在向国内市场转移的同时，适应国人需要反而成了这些企业迫切需要了解的关键问题。做贴牌做外销，企业针对的不是消费终端，然而回归国内市场后，即使面对的是经销商是商家，消费终端的需求喜好却不能回避忽视。新的形势下，不仅中国企业甚至外企，都将中国定立为**具潜力的销售目标。做贴牌加工的影子同盟，还是做国内市场的导向先锋，的确值得企业对市场重新策划一番。

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