2.提高市场份额，提升行业战略地位

    规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。

    3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力

    通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的**度都有助于企业降低劳动力称本。从而提高企业的整体竞争力。

    4.实施品牌经营战略，提高企业的**度，以获取超额利润

    品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品。

    并购能够有效提高品牌**度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。 

    5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源

    并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。

    6.通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险

    这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。

    并购的相关法律法规

    《公司法》对公司的合并进行里明确的界定：公司合并可以采取吸收合并和新设合并两种形式。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散；两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散，公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。

    《证券法》规定上市公司收购可以采用要约收购、协议收购及其他合法的方式。

    不久前刚刚通过的《上市公司收购管理办法》对上市公司收购作出了**新的界定，指出上市公司收购就是投资者通过股份转让活动或股份控制关系获得对一个上市公司的实际控制权的行为。投资者进行上市公司收购，可以采用要约收购、协议收购和证券交易所的集中竞价交易等多种方式进行。允许依法可转让证券和其他合法支付手段作为上市公司收购的对价，解决上市公司收购中可能出现的现金不足问题。

    对并购要考虑的关键要素

    **要考虑我为什么要做这个并购？

    第二个重要因素，就是要看管理团队能不能很好地配合？

    第三，就是在并购过程当中要关注文化差异。

    中国企业进行海外并购也应该学习跨国公司循序渐进的方式：

    不控制、主导这个企业，而是先做一个“内部观察者”。

    并购的类型

    根据并购的不同功能或根据并购涉及的产业组织特征，可以将并购分为三种基本类型