今年春节之前，“双鹤门窗”打响回笼资金攻坚战，设定目标为1200万元，实际回笼700万元。据张董分析，由于楼市低迷，开发商产品积压，支付下游企业材料款发生困难。开发商资金链压力陡然增大，对整个门窗行业是严峻挑战。目前，门窗企业资金链断裂处于半停工状态占五成，而近几年由于资金链断裂70家企业面临调整或停产。他预计2009年困难会加剧，他的门窗业同行会为生存不得已保本低价抛售产品，由此展开新一轮低价竞争。

    去年10月起，建筑门窗原材料价格一降再降，铝价创历史新低，玻璃下降60%。张董认为，危机蕴含转机。张董高兴地告诉记者，“双鹤门窗”曾出口美国芝加哥4个集装箱投石问路，没料想对方反响良好，春节后双方将深入洽谈合作事宜。

    2009年，张董拟定的主攻方向是适度多元化。目前该公司经营的项目既有建筑门窗主业，也有幕墙工程、不锈钢栏杆产品制作安装，此外还有灯箱、旗杆、指示牌、厨房设备、旋转门、感应自动门等装潢业务。多渠道拓展业务的含义是，在稳定上海和外省市的国内业务的同时，进一步向国际市场拓展。谈到2009年的“操盘谋略”，张董是这样向记者诠释的：“见贤就纳”全面提升企业的综合素质；“见好就攻”，即主动出击；“见机就抓”，轻易不放过任何一个机会；“见难就退”，避开资金有风险的项目；“见坏就诉”，项目出现坏账就毫不犹豫进行诉讼。 相关推荐： 2009中小木门企业创新模式 应对市场变化 浙江金华：防盗门窗行业对俄罗斯出口增长 危机蕴含转机 双鹤门窗2009年实现华丽转身 彩色塑料门窗有望迎来新标准 填补国内空白 技术解析：戳穿房产商炒节能门窗的陷阱