事实上，近年来，我国涂料市场已是变化显著。一方面是政策、经济、市场等外部环境日趋完善；一方面由于市场空间大，众多的国际**品牌强势进入并不断加大投资，国内优秀品牌的并购、扩张也是异常频繁。

    仅以2008年为例，在我国涂料市场，就有中远佐敦5600万美元投资青岛建船舶涂料基地，立邦向天津增资2亿元发展粉末涂料，澳洲巨头澳瑞凯收购上海欧龙漆并组建澳瑞凯涂料公司，老人牌集团全面收购海虹老人牌，巴德士、华隆涂料、科斯化工、嘉宝莉化工、巴德富等广东涂企大举西进，北京富思特制漆收购北京红狮，美涂士20亿元打造800亩工业园，以及展辰达化工经典漆、中华制漆专卖店大肆扩张等众多的整合和扩张之举。     2009年，由于世界经济形势的不利变化对我国的影响将会进一步加重，以至我国经济增长速度将明显放缓，包括房地产、家具、汽车、船舶等在内的实体将深受影响。基于此，今年涂料行业的战略整合和扩张将加速，大范围、大规模的洗牌极有可能发生，不适应形势、缺少竞争力的企业将会在“洗牌”中出局。

    争相加入“瘦身”行动

    2008年，关于“裁员”、“减薪”、“人事调整”的事件层出不穷。在席卷全球的金融风暴中，外贸、制造、房地产等行业连锁反应，纷纷实施程度不一的“瘦身”行动。其中，涂料业诸如某某企业裁员，某某企业大放长假，某某企业“抠门”招数五花八门等话题也是风生水起。笔者认为，随着金融危机影响的深入，2009年，争相加入“瘦身”行动以期度过寒冬的涂料企业将会增多。

    在控制人力成本、减产，以至出售工厂等“瘦身行动”中，控制人力成本将是不少企业的**，其主要包括裁员、减薪、降低福利等。值得一提的是，裁员等控制人力成本来提高效益的方式虽容易立竿见影，短期内即可减轻企业负担，让企业轻装上阵；却也容易造成员工士气受打击，企业形象受影响，工作、项目出现断层，以至流失优秀人才等弊端，所以是柄“双刃剑”，应谨慎使用。在笔者看来，优化绩效管理体系、合理规划岗位设置、调整人员分配等温和举措往往也能取得不错的效果，即可稳定军心，不会对企业运营产生太大的冲击，又能改进企业的人力资源体系，增强企业的凝聚力。事实上，为适应经济环境的变化，调整业务结构是众多企业的必要之举，而这也将要求企业进行岗位设置和人员分配调整，以保证企业新业务的开展，实现企业利润的持续稳定增长。

    掀起三四级市场争夺战

    去年，本报记者频繁走访了我国西北、中部及南部市场，获得的一个重要信息就是，越来越多的企业加大了对三四级县镇乡市场的投入。如立邦、华润、嘉宝莉、三棵树、美涂士、经典漆、中华制漆等。其中，立邦早已开始将内地渠道建设工作下沉至县镇市场，拓展了经济基础好的乡村网络，并在部分区域施行了“卖后再付钱”政策；“美涂士漆”字样的广告宣传已深入到了国内不少县及乡镇地区，并针对乡镇市场，推出定位明确、包装喜庆、性价比优异的新产品——“家佳美”系列，拉开了适应农村的新营销模式；三棵树在萧山的乡镇形象店也取得了不菲的成绩，目前在当地已有乡镇分销标准专卖店8个，正在改造的还有6个……

    据统计，目前我国有县级市2100多个，有5万多个乡镇，农村家庭占全国家庭总量的67.6%。有预测称，农村消费市场总额每年可达3万亿元。而随着新农村一体化建设的不断发展、农村土地改革（关于土地所有权）的不断深化，以及越来越多的农民工返乡，县镇乡基础建设和住房建设发展迅速，势必拉动三四级市场的涂料需求。由此不难看出，三四级市场将是涂料企业快速增长的“新大陆”，2009年这一市场将掀起一场涂料业的争夺战。在这场争夺战中，谁的产品更物美价廉，谁的营销和传播措施更适合三四级市场的特点，谁就能取得长足的发展。

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