我国改革开放30年所取得的巨大成就是令人敬仰的。然而，城市与城市之间的竞争也是不容忽视的。**直接的影响就是地方政府投入庞大的资源，却没有收到预期的效果和效益。《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》正是国家为打破城市发展各自为政，整合各方资源，协调珠三角城市群落发展而出台的改革发展规划纲要。《纲要》提出了珠三角中心城市（广州）的确立，以及珠三角城市群落今后如何协调发展。

   对于陶业而言，《纲要》的借鉴作用是不言而喻的。

    毋庸置疑，无论是各自为政的陶瓷产区，抑或是以市场为主导的企业及企业家，经过多年的积累，也算小有成就，于是地区行政主管及企业投资经营者便有了把天下陶瓷产品生产襄括其中的冲动，攀比心态也日益强烈。于是乎，生产抛光砖的非要建一个瓷片厂，做内墙砖的非要上仿古砖生产线，做仿古砖的非要弄洁具生产线……

    当然，集约化发展带来的低成本令企业家心动不已，但是“大而全”的“集团化生产”的发展速度远远超过了房地产建设速度。“物以稀为贵”变成“薄利多销”而薄利制约着企业对新产品研发的投入，同时也制约企业对终端市场的精耕细作。

    当国际国内宏观经济环境突变（如当前的世界经济危机），缺乏对终端掌控能力，新品研发滞后、竞争优势不明显、现金流弱小，企业运营成本高度“浮肿”，企业便度日如年，举步维艰。

    虽然说房地产市场是陶瓷行业的晴雨表，但是，刚性需求仍是客观存在的。

    假如，我们的企业及企业家都摒弃“大而全”的做法，将更多资金资源投入“精品生产”和市场建设，资源利用率及抗风险能力定会高于现在。假如，我们的企业及企业家少些盲动，多些认真的市场调研，多些务实、少些攀比，我们的总体产能或许就能与市场需求相协调。假如，我们的企业及企业家的行业协调意识再强一些，我们陶业的明天肯定会更好。

    再多的“假如”都已是过去式，拦在我们面前的现实却是“火焰山”，需要我们举全行业之力，以不破不立的毅力，以艰苦奋斗的精神，携手共进，才能屹立于2009。

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