2009年春节上班后伊始，山东圣光化工集团总裁崔志勇、化工公司总经理孙吉涛率集团公司技术中心、财务中心、生产部、商务部及营销各业务部主管，南下福建、广东等涂料行业的典范企业进行了参观学习。期间，总裁崔志勇与同行企业的高层领导就企业文化、管理及营销等方面内容互通有无，进行了深层次交流；公司各部级经理也就具体工作的管理理念与相关部门负责人进行了有效沟通和交流。考察学习取得了预期效果。

    长三角、珠三角地区是我国大的涂料企业的主要积聚区域，在我国涂料80多年的发展历程中，涌现出一大批**品牌，积累了成功的管理模式和发展经验，在洋牌涂料的连年大举进攻下，仍勇于创出自己的特色，在消费者中树起了民族涂料品牌的良好形象。作为北方的涂料企业，近年来，面对日益激烈的市场竞争，圣光化工集团在企业文化、科技**、创新管理、做大品牌等方面不断突破，增大了市场份额，提高了品牌**度。2008下半年，金融危机来袭，化工行业遭遇重创，涂料行业也难逃一劫，在这一年里，圣光集团公司董事会审时度势，强化管理，狠挖潜力，规避风险，抓住机遇，取得了经营模式和经营指标双创新的重大突破。纵观市场环境和企业发展，圣光集团2008年开始与行业**品牌策划公司合作，对圣光品牌进行策划与管理；同时导入咨询管理公司，对集团公司整体品牌规划进行长远性和持续性的运作。圣光将坚持用心管理企业，用行动服务市场，实现客户的**大化价值，真正打造消费者心目中现在、未来的涂料品牌。

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