汇丽地板三步就位

　　**，思想就位。汇丽地板一直在监测相关的产业的销售情况，今年的危机，汇丽地板未雨绸缪。当地板销量从8月份开始，以明显快于去年同期的速度下降时，就已经引起了汇丽地板的警惕。汇丽地板更是早在8月份开始，就**个在管理团队形成共识，意识到这次潜在的大危机。因此，当危机来临时，汇丽集团已经做好了充分的思想准备。

　　第二，人才就位。从思想上做好准备后，还要有具体的应对措施。汇丽地板，从管理者入手，狠抓时间进行沟通，集思广益，来解决产品的“节流”问题。汇丽地板从原材料进入产品，在各个价值链的点上研究怎样控制产品和成本。汇丽地板还进行内部强化，加强对员工的培训和调整。

　　第三，产品就位。汇丽地板适时对09年的业务做了重新定位，放弃高速扩张计划，而把企业的目标调整为“生存”为主。在这种情况，汇丽地板选择了“创新”。创新包括几个方面，**个，质量的创新。在这种困难的时候，汇丽意识到，能够留下来的只能是质量好的产品，所以越困难的时候越要把质量越做好，特别是产品质量的创新，研发新产品，才是企业得以在危机中取得发展的根本。第二个就是，管理的创新。在困难的时候，管理的创新才能使企业存活，而且，还必须采用更有创意且低成本的方法做营销。汇丽地板通过积极组织员工参加上海的流行歌曲比赛，也增加了企业的曝光。第三，生产的创新。汇丽地板也通过对机器设备进行改造，在生产上进行创新，使生产的效率得以提高。在这个困难的时期，不管是生产的产品、研发、销售都需要用创新的方法来渡过危机。

　　圣象地板战略重组

　　地板行业一直以高速的发展态势出现在建材行业中，而面对2008年，这场金融危机里，她的节奏暂时被放缓了，她只是处于一个调整期，这个时期需要面临结构性调整；在这个调整期，我们显而易见是地板企业的重组，不仅仅是企业与企业间的重组，更是将触角延伸至海外的综合实力的重组；重组是一个积蓄能量的过程，是为后市的发展做准备。重组下的企业无论从市场水平还是其综合实力都将是个提升，它们将助推地板行业走向产品细分化、功能市场化、款型个性化、的新型市场结构。

　　2008年，圣象在经济危机下，逆市而行，在全球林业资源丰富的俄罗斯、南美、非洲布局原材料基地与制造基地；在欧洲、美洲、印度等地设立研发中心与信息中心；与全球**的三层实木领导企业瑞典康树集团，与北美**的多层实木复合地板品牌美国安德森签署战略合作协议，进行技术和品牌合作。又在美国、韩国、印度等战略市场建立**控股的营销公司，并将营销网络逐步拓展至全球主要消费市场。

　　一个企业向国际化发展，归根结底是要在全球产业布局，拥有资源，拥有技术，拥有品牌，在世界范围内拥有国际化的管理水平。圣象的国际化，将是打造地板资源国际化、科技国际化、与品牌国际化的平台；在金融危机带来的世界经济冬天里，圣象进行国际化的扩张，抓住国内与国际的良机，将可能推动国内行业的良性洗牌。

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 （编辑 zyhok）