何谓核心竞争力?按照美国战略管理学家帕拉哈德和哈默的观点，即能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术。在长期价格竞争和价值竞争占据主导的中国厨卫行业，宁波樱奇电器实业有限公司以持久的创新机制获得了两性发展，形成了中国家电工业的独特现象。

　　从世界制造工业角度分析，品牌发展主要呈现三种流派：

　　一是价值流。这类企业尤其注重品牌价值的经营，在市场营销中，往往呈现出较高的品牌溢价。据**策略品牌营销策划机构分析，价值品牌依赖于品牌的稀缺价值而建立消费者极高的品牌忠诚度，其溢价率一般在23%以上。

　　二是技术流。这类企业主要通过技术创新进行市场营销，其技术研制能力往往占据行业前列，引领整个产业的技术发展，通过技术创新拉动品牌发展。

　　三是价格流。这类企业往往通过压缩成本，以低价抢占市场，缺乏技术研制和价值经营的理念。

　　上世纪九十年代中期，“中国制造”开始迅速崛起，发展至今，已经成为“世界制造”的重要一极。然而，“中国制造”产业始终依赖廉价劳动力和产业链优势，大都走价格路线，致使“中国制造”整体品牌利润极低。

　　区隔于其他产业，中国厨卫产业经过近二十年的发展，突破了“中国制造”单一的品牌路线，呈现出多种竞争模式并存的格局。

　　一是价格驱动模式。这类阵营由广东厨卫品牌组成，这类企业长期依赖产业链成本优势，利用低价战略驱动市场竞争和品牌成长。

　　二是价值驱动模式。这类阵营由帅康、老板、方太、欧琳等浙江品牌组成，这类企业崇尚品牌经营理念，以高端品牌获取高市场溢价，走价值路线。

　　由于核心技术研发创新能力和意识薄弱，众多厨卫产品，乃至“中国制造”产品均缺乏自主核心技术，这严重制约了中国厨卫产业的发展，致使“技术流”在中国厨卫产业的长期缺位。

相关阅读：

中小建材企业做生意的10大禁忌 **陶卫品牌努力拓展三四级卫浴市场 宋志平：2009年是中国建材业的牛年（图） 展望2009年厨卫流行趋势走向 环保依旧唱主角