09年家具企业面临三大挑战

    为了更好地指导家具企业顺利度过经济危机，朱长岭提出了三项改造措施。

    **，要加强传统行业的技术改造，用先进的信息技术，IT技术进行企业的管理，生产流程的管理、产品营销管理和改造。目前家具行业的管理都处于比较初级的“看报表”的水平。哪一部分亏损了，找相关人员来询问一下，就算管理了。作为行业内的代表型企业，曲美已经完成了这个改造，启动了条码管理。消费者只要报出姓名，曲美的管理系统就能查出他买过哪些家具，在哪一家店面买的，什么价格等一系列信息，甚至还包括卖出的家具是哪一批次哪一个工人生产的。如果采用先进的信息技术管理，将大大提高企业的生产水平和效率。不仅能够保证质量，同时能降低成本。使管理由盲管变成了直管，走向了现代的信息化管理。

    第二，加大开展标准化工作，用标准化指导企业生产。所谓的标准化是指企业的产品，要按一定的规格标准来生产，要符合国家和国际的标准，这需要行业和企业来共同实现。标准化包括产品规格的标准，产品样式的标准，产品质量的标准，还包括人员管理的标准。这个标准化是一个系列，是一个大的工程，用这个来改造我们的行业，改造我们的企业。前面是先进技术，后面是标准化。

    第三，进一步创新。以管理创新为例，要告别加工式管理，不再是人对人的管理，变成一个机械的管理，制度的管理。其次，设计创新，应该要不断地适应人们的需求，比如80后成为社会消费的主力军。企业应该研究80后的需求是什么，在这个基础上创新。还有营销创新，其中包括店面的地理位置选择，人才的选拔和培养等。

    由于金融危机的影响，家具企业都在有计划有步骤地进行产业结构调整和产品结构调整。这种调整既有主动的，像曲美一直在调整，也有被动的，再不调就没有办法生存。朱理事长表示，每一家企业都有自己的工作和工作方法，形成企业的核心竞争力。但是在当前的形势下，抱着曾经的“绝招”闭门找车已经无法生存了。企业只有跟上工业化发展的步伐，才能实现到长足的发展。

    朱理事长认为，能够做好以上三项改造工作的企业就已经具备了抗风险能力，比如曲美，不仅产品质量有保证，原材料供应有保证，销售还有巨大的场馆作为依托，并形成了稳定的销售渠道，连国外订单也照有。一旦企业具备了一定的实力，成为一个纳税大户，还将得到政府政策的特殊扶持。此外，大企业需要寻找小企业做配套支持，这就给众多的小企业带来的发展机遇。比如曲美的床垫、五金件、油漆都有配套企业，只要这些配套企业产品质量有保证，这就将是一个互惠互利的合作。