2008年，在每天被人谈即色变的“CPI持续高涨、原材料涨价、次贷危机风波及金融海啸风暴突袭、房地产市场萎缩”等关键词中，各行各业走过了战战兢兢、异常惨烈的一年。地板业做为家居业**下游的产业链，也在此时迎来了**拐点。地板产品供大于求、利润下降，运输费上涨、出口退税增加、企业资金流不畅通等等，都成为桎梏地板企业生存和发展的客观因素。摆在木地板企业面前是一个严峻的“选择题”：要么创新，要么消亡。创新，不仅是提法，而是从战略、竞争力、产品力、品牌力、营销体系，在寒冬中脱胎换骨。

    笔者认为，要想在这场“淘汰赛”中获胜，地板企业要重视创新与研发，注重产品的科技含量，增加产品的功能和多样化，实现产业结构优化升级。同时，更要注重理性化的营销创新，不能走低价竞争之路。在地板市场上，一大批富有远见的企业在寒冬来临之际，已经积极准备、全面部署、拉开了企业变革创新的序幕。这些“积极者”的身影，也是格外的引人注目。

    生活家地板 勇敢面对金融海啸

    把“地板”做成“冲浪板”

    中国林产工业协会会长张森林曾对媒体表示，“全球金融危机对中国木地板产业有冲击但不至于成灾，只是目前人们缺乏对市场的信心。市场经济的运行轨道总是在波峰和波谷中循环前进，地板业不景气不会长期存在，国内拥有强大的内需市场，中国家具建材市场的需求量还很大。我国目前**终消费率是42％，而发达国家平均**终消费率是70％，可以说我们还有28％的增长空间，木地板市场发展大有希望。”

    新生活家木业制品（中山）有限公司董事长刘硕真表示，“在这样的环境下，一些大地板企业会加速布局，试图在这场危机中争取更大的市场份额。小品牌倒下、大品牌崛起，对于国内地板业未尝不是件好事，这将会提升行业整体竞争实力。”据他介绍，作为国内仿古地板与实木复合地板企业的代表，新生活家公司逆势而动，一年来，公司在全国范围内加快了扩张速度，频频出手在各个区域开店，并取得良好的市场效果。此次，新生活家公司更是在整个“悲观情绪”浓重的大氛围下，在北京筹建了近2000平方米的大店，成为业内北京**大的单一品牌地板专营体验店。

    刘硕真大胆放言：“企业面对金融海啸只有两种选择，一种是等着被淹死，另一种就是学会冲浪。我们这次就是要把地板做成冲浪板，勇敢面对金融海啸。”