案例二：三棵树涂料

    三棵树品牌从2002年诞生以来，以倍数增长的速度成为涂料行业发展**快的品牌，究其原因，跟其企业文化建设不无关系。三棵树立志做生态理念的旗手，在实践中形成了以“道法自然”为本、以“健康进化”为体的三棵树生态文化。《道法自然》一书是三棵树企业文化的结晶，其健康学文化内核、道法自然的文化渊源、和谐生态的文化愿景、生态文化的文化概念和树德树言树行的文化宣言都引导着企业和谐发展的方向，形成企业与员工、客户、社会、自然等互为依存，互为共生的完善系统。

    三棵树涂料，从一开始就走文化营销的主题路线，其“资本×品牌×文化”战略的提出，“心”系列健康新品上市等等无不体现三棵树的品牌文化，处处彰显着三棵树健康、人文、关怀的力量，三棵树的快速成长正是源于其永葆新鲜的文化生命力。

    案例三：华隆涂料

    纵观华隆的成长轨迹，以人为本的关怀文化无所不在，处处入微。华隆提出了“**关怀举措”，大力发展关怀文化并落实到实处。其“**关怀举措”涉及技术、品种、质量、生产、环保、物流、渠道、服务、沟通及终端等方面。与关怀文化相辅相成的，是华隆的安全文化。华隆创造了独树一帜的“一书一签”管理模式，赢得了涂料行业**个《危险化学品安全管理登记证》，受到了国家安监局副局长孙华山的称赞;并一向注重安全管理工作，提出安全管理的总体目标是向安全文化过渡，也就是由安全管理形成安全文化，用安全文化促进安全管理。华隆的安全文化和关怀文化共同构建了企业的文化精髓。

    由此可见，品牌文化不仅仅造成了品牌影响力，而且对于增加产品附加值，提升产品高度都具有重要意义，越是高端产品受到市场环境影响越小，这也是**品牌高举文化牌畅销市场的重要原因。在低迷市场中依然春风得意，这些企业的经验值得业内借鉴。

    有好文化的涂料卖得好

    尽管日子不好过，但是一些**品牌依旧保有自己比较固定的市场，甚至过得比较以前更宽裕。据观察，除了必要的以产业转型突围外，其实打造与时俱进的品牌概念是企业逆流而上的关键所在，此时正逢先知先觉的企业抢先市场的好时机。

    中国管理科学研究院特邀研究员李甫年表示：“一个企业要想持续稳定地增长，**必须塑造好品牌，融合好资本，建立好文化。品牌做强，资本做大，文化做久，这是一个企业的必由之路。不少涂料企业有一定品牌**度了，资本也有了，但是缺乏文化的积累，企业是纯粹的企业，是没有思想的企业。当然文化也是分三六九等的，不同的文化将造就不同的企业未来。有些企业认为自己得了个名牌，就很了不起。我倒觉得，真正的名牌不是哪个部门评选出来，而要市场认可。所以涂料企业的老板们不妨拿自己的企业和国内优秀的企业如华为、联想、蒙牛等比比，和国际公司如可口可乐、IBM等比比，现实地分析自己的差距在哪里?我相信，有好思想的品牌卖得贵，有好文化的涂料卖得好。所以，我建议中国的涂料企业老板，想想自己的品牌有思想吗?有什么独特的思想?”