金融风暴席卷全球时，金融业及房产纷纷受到重创，作为房产下游链的建材家居业，已经被公认为步入“寒冬”期，2009年更被认为会到一个低谷阶段。事实上，在行业“寒冬”和调整时期，危机意味着“危险”与“机会”并存。不少品牌开始通过转变思路调整战略寻求化“危”为“机”。

    于是，我们看到，有的企业“为现金而战”，忙着囤积资金；有的企业“为战略而战”，大手笔砸巨资投入市场。有的企业“裁员减店”，有的企业争相开体验馆展开“军备竞赛”；有的企业下移产品线，缓解高端产品的销售尴尬；有的企业丰富拓展业务，让自己多条腿走路；还有的企业将喊了多年的“修练内功”口号终于落实起来……

    2009年我们要活下去

    面对经济调整，市场上出现两种声音：一部分企业的观点是压缩投资、储备现金应对“寒冬”，还有一些有实力的品牌认为，市场低迷并非坏事，相反这是一次做大做强的机会。不同的企业在不同的时段和态势下，会有偏重的选择。前者是普遍的思路和非常必要的做法；后者是信心的体现和接下来选择突围与突破的理由。

    2008年瑞嘉、圣象等地板企业正在大城市收缩战线，转战二、三级市场；居然之家、红星美凯龙悄然放慢了扩张的步伐；百安居被迫关掉了多家以前硬扛着的亏损店面；安信伟光、博洛尼无限期地推迟了上市时间。

    2009年，一个声音在警示着企业家们：“活下去，只有活下去，才有希望！”许多建材家居企业使出了浑身解数，有的下调产品线，或平行扩张业务范围，有的开始走多元化营销路线，或开发新的渠道，纷纷逆势谋发展。

    2009年是什么让建材回春

    央视一套黄金段广告招标的对象基本为三类企业：国际大企业、**民族品牌以及在各个行业内的领头羊。此外，能够在央视一套黄金段投放广告的企业，其品牌的公信力和美誉度都是比较高的。       随着市场容量的逐年增大，作为新兴的行业，建材家居行业开始受到央视、互联网等强势媒体的关注和欢迎。居然之家在逆市投入巨资做品牌营销，对目前低迷的建材家居市场无疑是一次信心和实力的体现。

    国家也出台了宏观的积极政策，地方政府应该也会有相应的配套政策。但是，目前的形势已经趋坏，信心的恢复和趋势的改变都需要时间来换取空间。这个时候，企业要做的就是“强身健体”、增强免疫力过寒冬；同时以良好的心态积极应变，过分的悲观和谨慎也会丧失机会，如果能在“冬天”中及早地感受到“春天”的脉搏，又能把握机遇，追随到“春天”的脚步，那就是十分幸运的事了。