记者：您主要针对的是产业链上销售阶段和对象。 熊总：对，随着市场变动出现了一些变化。大家信心相对出现空当，就如同地震当初，但随着后期政府方面大力支持、全社会积极动员，灾区人民心态渐趋平和。面对困境，需要强有力团队的出现。

记者：确实如同现在房产，中国特有的消费现象：买涨不买降？ 熊总：是这样，但对于地板行业来说，比这个更强烈些。

记者：为什么这么说？ 熊总：地板行业本身发展不平衡，相对实力强的厂家很少。绝大多数地板厂家经不起这种震荡。

记者：这也是众多中小型地板企业关门歇业的直接原因吧。 熊总：是，大部分中小企业只有这样。但对于有实力的厂家，面对这种境况，可能是一次好机会，对整合地板行业健康发展更有利。

记者：您的意思是说对于实力厂家是好机会？ 熊总：面对这种情况，大多数企业受突如其来的房产危机的影响，库存等回收款项冻结，基本没有流动资金运转。势必会影响它的创新和供货，断绝了厂家整个产业链条的根基。但地板这个市场需求仍旧存在，只是缩小而已。相对而言，中小企业的不得已退出，反而是扩大了实力厂家的市场。

记者：确实。 熊总：我们用实例来说明。2008年11月12日我们在绵阳举办老总签售活动，外界一致不怎么看好，但结果一天签了110单。这是一个信心的问题！

记者：110单？ 熊总：对，这是对市场看似疲软**有力的回击。而且这个活动我们一直持续了多个地方，都取得了好的收益，总体达到事半功倍效果。只要定位准确，产品过硬，促销有力，照样有市场。