变革二：家具企业开始重视全员品牌管理

　　品牌的根本要素是人。一个成功品牌的塑造不是一个人、一个部门或一个品牌策划机构能够独立完成的，它需要企业全体员工的全程参与，要求全体员工都必须有品牌管理意识，有意识地维护品牌形象，即要大力实施全员品牌管理（简称“TBM”）。全员品牌管理模式由远卓品牌机构首次提出并广泛推广运用。

　　城市之窗系统进行品牌培训正体现了家具企业全员品牌管理意识的觉醒。对于家具企业来说，要成功塑造品牌，不仅需要高品质的产品，良好的售后服务、好的企业形象，完善的质量控制体系，也需要在终端展示品牌形象，在企业内部搞好企业文化。因此，只有在每一个环节都有强烈的责任心和自觉的品牌意识基础上，一个家具企业才能**终塑造出良好的品牌。

　　事实上，每一个人都有自己的品牌，企业品牌要以企业员工的个人品牌为基础，亦即企业的“大品牌” 很大程度上是由全体员工的“小品牌”有机集合而成的。

　　家具企业要成就强势品牌，企业家、设计人员、生产人员、质检人员、导购人员、售后服务人员等全体员工都必须恪尽职守，重视个人品牌的建设，因为企业员工是外界了解企业的“活广告”，只有良好的个人品牌形象才能传播良好的企业品牌形象，否则，企业的品牌形象就失去了赖以生存的根基，成了无源之水、无本之木。

　　变革三：系统思考带来的成本控制意识

　　以前不少家具企业做品牌都没有进行系统性思考，没有品牌规划。想到做画册了就做画册，想做VI了就做VI，想提高**度就去做广告，但没有品牌规划就会使品牌没有灵魂，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，使品牌失去方向，更不会以整体形象展示，大大提高了品牌塑造的成本，造成大量浪费。

　　实际上，做品牌就像我们建造房屋一样，要先做建筑规划，然后是结构设计，以及选用怎样的室内装潢材料等等。如果一开始就考虑瓷砖用哪一个品牌，水泥就选择哪个厂家，这显然会“乱了套”的。

　　城市之窗此次品牌培训选择了品牌培训经典课程《一分钱做品牌》，说明了家具企业塑造品牌有了系统性的思考。同时，在经济不景气下，选择《一分钱做品牌》课程，也说明了家具企业成本意识的提高，在品牌塑造上回归了理性。现实中，很多家具企业都陷入了“品牌奢侈论”的误区，其实塑造品牌并不一定要花巨资，只要有正确的品牌塑造策略，运用合适的操作方法，积极创新，低成本同样也能塑造强势品牌。

　　在今年金融危机的影响下，家具业遭遇冷冬，品牌化生存成了**出路。城市之窗作为一家大型综合类家具制造商，这些年来在家具品牌塑造上已有初具建树，此次品牌培训正是企业为了更好地促进企业品牌的发展，将全员品牌管理落到实处。同时，品牌培训的重视和强化也客观反映出整个家具行业品牌观念正在改变，而且，由此推动的变革将更有利于家具强势品牌的诞生和发展。