因为一场危机，全球恐慌，我们从来都没感受到如此地猛烈和快速，危机的发生及来源，我们现在没必要去探个究竟了，事件既已发生，我们该做的是如何面对？怎么面对？用什么来面对？才是所有卫浴品牌首要大事，金融危机引发的房产危机，连带地把卫浴行业带进了一个尚无明确方向的沉迷状况。现当今，以中国那句“车到山前必有路”的自我安慰法，肯怕很难让一些小的卫浴品牌逃过此劫。中国历来讲究“衣、食、住、行”，衣者，不穿不可以遮羞！食者，不吃不可活！此两项是我们的消费者没法子自主选择的，所以中国人就把可选择的**项：“住”放在了头等大事上，这点如果有人想娶上海姑娘为妻的话，你就会更加深刻地感觉得到。

    住，不但是消费者的**选择，也是卫浴行业**喜欢拿来说事，做由头的头等大事，因为卫浴行业与住太有联系了，可以说没有人们的“住”（安居念头）就不可能有卫浴这个行业，因此几乎所有的卫浴品牌，统统都打着“时尚”的旗帜，“舒适”的口号，疯狂地向消费者宣导着自家品牌的东西是如何如何地好，在平时，卫浴小品牌尚可在大品牌的虎口下捡点残菜剩饭，但现在的全球金融危机下，我们的小卫浴品牌又该如何做才能让自己存活下来，以图翻身呢？本文所述主要观点是小卫浴品牌如何在危机下突现品牌。

    一、放弃强势宣传，品牌的宣传有时候并不是一定要在中央电视台大投入广告，或在报纸、网络等大量投入才能叫品牌宣传，我记得萍果牌服饰就很少做这样的广告投放，他们的理念是与其拿几百万来做媒体广告，不如拿这个资金来开几家实体店，这样既做到了品牌宣传的效果，同时也显示了公司的开店势力，更可以在投入的同时为公司带来销售上的利润，所以萍果服饰才能长远发展，而不缺乏现金流。小品牌卫浴本来现金流就不多，广告的投入更是一笔沉重的负担，虽然在中国，通过广告轰炸的方式能够起到一定的作用，和带来短暂的销售业绩，但中国有太多的企业因此而陷入了一个三年轮回的怪圈。因此，虽然很多的媒体，甚至包括一些老朋友来电问我09年舒适家卫浴的广告投放计划时，我都非常客气地回绝了他们好心的投入建议，我觉得只有把资金留得下来的企业才有可能真正渡过金融危机的肆虐，舒适家卫浴尚是一个小品牌卫浴公司，在此金融危机下，放弃有时候代表着收益。