2008年即将翻过**后几页，家居行业也将带着一个又一个的辉煌与困惑迎接新年的到来。值此年关之际，盘点一番家居业在这一年里惊天动地的大事儿，发现一幕幕大戏的上演如同在昨日。这些大事支撑起了一年来家居业创新发展的主流，也以一些企业的失败给行业以警醒。以下回顾的十出大戏虽然是众多事件中的“不完全版”，但每一出都曾在2008年里掀起极大的波澜与震荡，值得人们思索与回味。

大戏一

京城家居业在济南公开“反封杀”

上演主角：居然之家

　　7月31日，居然之家总裁汪林朋飞抵济南，向当地家居巨头银座家居公开宣战：“我们已忍无可忍，我们不得不以恶治恶，以‘反封杀’应对‘封杀’。”早在2008年1月，居然之家济南店10万平方米的营业面积已被300多家品牌预订一空，然而时至7月31日，仍有10％以上品牌不能营业。原因在于，银座对居然之家下达了“封杀令”：“谁敢到居然开业，谁将被银座清场。”迫于银座在济南的强势，意风、百强等居然之家的“铁杆商户”也不敢轻举妄动。为此，汪林朋下达“反封杀令”：“谁不进居然，谁将被居然之家全国各店清除场外。”同时出台安抚措施：“因进驻居然遭银座清场的，居然之家予以2年免租。” 　　点评：居然之家的“反封杀”把供应商逼到了两难境地：进居然，会得罪银座；不进居然，会遭居然报复。其背后，是一场关于公平竞争的争论，更是全国性品牌与地方性品牌的渠道博弈。