经济转冷使家具企业集体遭遇寒冬，家具企业纷纷抛出过冬对策，珠三角地区从单边加工贸易型转为内外销兼顾型的家具企业已达到50余家，同时家具企业力推内销产品的幅度也比往年有所增长。东莞的出口家具企业也调整了内外销比例，内销比例有了大幅上升。加璐家居等家具企业提出了修炼内功过冬等策略，也有不少家具企业提出了缩短战线，全面开发独立品牌店等计策。但无论哪种过冬策略，提高产品质量才是家具企业过冬的关键。

　　随着社会的发展和科学技术的进步，全球贸易的竞争加剧，家具企业管理者已清醒地认识到低廉的价格不再是顾客购买商品时考虑的**因素，产品和服务的高质量才是吸引顾客的真正原因。消费者购买产品主要还是看质量，在经济冬天，家具企业应该利用此时机，提高自己的质量管理，生产出具有竞争力的产品。

　　家具企业要坚持质量**，高质量的名牌产品是靠严格的质量管理来支持和保证的。向管理要效益，**是向质量要效益。

　　为了切实保障产品质量，家具企业可以颁布严格的《质量管理制度》进行规范监督，生产工人交接上道或下道工序产品时，必须按照有关质量标准实行严格的自检和互检。若自检出现问题，让不合格工序产品流入下道工序，下道工序互检发现后，应及时返回上道工序。上道工序按本车间内返修规定加倍赔款，并赔偿下道工序工人的工时费和材料等损失；如果下道工序内有发现质量问题而使用上道工序有质量问题的产品，由本道工序赔偿上道工序工人的工时费和材料等损失。

　　家具企业要将质量管理工作作为公司一切工作的重点，坚决从全局考虑问题，把质量管理的思想融合到基础管理工作中去，推动质量管理工作达到一个新水平。公司领导者应该对控制质量和开展质量管理主动探索和追求，主要基于这样的集中考虑：

　　**，努力改变事后检验的被动做法，使产品质量问题变成主动预防。面对层出不穷的质量问题，应有一套科学的管理方法，做到预防在先，减少重复。

　　第二，努力改变对影响质量的因素只知其面、不知其里的状况，做到心中有数，在质量管理实践中，领导者应该对影响产品质量的要素做到心中有数。

　　第三，通过不断的努力，做到生产的标准化、程序化、系统化。家具企业在质量管理过程中，通过各种图表、标准、程序来满足这一要求。