对于跨国企业来说，中国是流着蜜汁的蛋糕。有13亿人口的庞大市场，中国的经济正在腾飞，购买力不断加大，谁能够抢先占领中国市场，谁就能够在东亚占有举足轻重的分量，进而逐鹿整个亚洲市场。正是在这种形势下，飞利浦把握时机，来到这个全球**大的潜在市场大肆跑马圈地。

    而随着中国市场经济的逐渐完善，本土企业迅速崛起，低廉的生产成本已经足够威胁到跨国企业的利益，中国的产品不仅在本土占有很大的市场份额，而且出口到欧盟及世界各地。

    中国企业的迅速崛起，被欧盟等发达国家企业视为威胁，因为已经有人在抢它们的饭碗了。面对日益强大的竞争对手，家用电器、节能灯等领域一直以来的霸主飞利浦也慌了手脚。于是，飞利浦开始谋划对中国企业的堵截行动。人们都说同行是冤家，看来这话一点不假，一场没有硝烟的战争开始了，飞利浦的口号是：让我们做得更好！然而，没想到其在中国的所作所为却是：让我们做得更绝！

    自1985年在中国设立**家合资企业以来，荷兰皇家飞利浦累计在华总投资额超过34亿美元，拥有35家合资及独资企业，产品涉及照明、移动通信、彩电、音响、医疗系统、小家电等多个领域。2002年底，飞利浦在中国实现营业额67亿美元，其中，出口超过了40亿美元，在华营业额和出口创汇额在中国外商投资企业中都排名**。

    这个时期也是中国家电等企业迅速发展的时期。

    成本低廉是中国家电企业的优势。中国家电之所以受到很多欧盟国家消费者的青睐，价格因素占了很大的比例，而价格相差悬殊很容易被抓住把柄。于是从1988年开始，欧盟立案对来自中国的彩电展开反倾销调查，到1998年终裁决，对中国所有彩电统一征收44.6％的反倾销税，如此高的税率等于把中国彩电彻底堵在欧盟市场之外。在这场长达10多年驱逐中国彩电的诉讼中，飞利浦一直充当**主要的起诉方。

    事情的经过并不像表面这么简单，飞利浦在欧盟彩电案中担当的是双重角色：一方面，它是起诉方；另一方面，它在中国的合资企业又是被起诉方。飞利浦在中国的合资、独资企业的重要目的是为了占据中国市场，而其起诉方荷兰公司是为了保住其在欧盟的市场份额。这两个角色让别人似乎无法责怪飞利浦，因为飞利浦似乎也是一个“受害者”。

    2000年，欧盟对中国彩电征收的反倾销税到期。如果当初起诉的企业不再提出“日落复审”，这项税率则到期自动终止。在中国厂家做了大量的说服工作后，有意提出“日落复审”的三家欧盟厂家中有两家态度明显缓和，惟有飞利浦一家态度十分坚决，始终不肯放弃“日落复审”。虽然在厦华等中国彩电企业的不懈努力下，欧盟委员会2002年8月29日宣布中国7家彩电厂的彩电获准进入欧盟市场，但中国彩电企业在这些年里的损失是无法估量的。