2008年对任何人任何企业来说都是不平凡的一年。雪灾、地震、奥运、神七问天、金融危机等等，所有人都经历着生、死、悲、喜的洗礼。对木地板企业而言，2008年是蕴藏巨变的一年。在危机与机遇、坏与好、冬天与春天之间，中国的木地板企业，该怎么办？

    任何行业都像海浪一样潮起潮落，每一轮行业切换的过程都孕育着极大机会，有的企业倒下了，有的企业则乘势而起来了。考验一个企业和企业家的不是顺境，而应该是处于逆境的过冬能力。

    木地板行业在中国经历了多年的高速发展，与其说是行业的发展，不如说是伴随中国经济、中国房地产行业、中国城镇化建设、中国大量流动人口“安家置业”需求、中国基础性建设的重大投入和需求井喷带来的繁荣。这种浮华的背后，是企业缺少创新、擅于模仿、精于专营。

    于是，大家一轰而上，相互抄袭、相互模仿，把一个可以持续发展、不断创新的行业，迅速变成了一片红海。致使产品同质化、品牌空心化、创新口头化。中国绝大多数木地板企业是没有战略的，**有的就是“跟随战略”、“模仿战略”。在上海、江苏、浙江、沈阳等产业集群带，比比皆是。请代言人，大家都请，从国际到港台，从国内明星到**大腕，热闹非凡。迷信国家**和中国名牌，每家都削尖脑袋，想尽办法，人有我也有。

    现在的局势不同了，浮华退却，冷眼看行业，却发现：销售网络不稳定、销售团队素质较低、产品近无差异、价格不具优势、品牌未获人心、核心竞争力低下、企业未来懵懂、发展前景担忧与恐惧。这种形势下，倒下“一大片”催生出来的浮躁企业，是情理之中，意料之中的事。按照经济学的观点，资源和资金会倾向于更优质的资源去配制。行业的机会，也只会给予那些准备好了、基础较好、稳打稳扎、心态从容的企业。

    摆在木地板企业面前是一个严峻的“选择题”：要么创新，要么消亡。创新，不仅是提法，而是从战略、竞争力、产品力、品牌力、营销体系，在寒冬中脱胎换骨。

    在江苏、浙江，一大批富有远见的企业早在寒冬来临之前，已经积极准备、提前部署、拉开了企业变革创新的序幕。同时，他们在这一轮当前严酷的形势下，比同行其它竞争对手更能经历寒冬的洗礼，在冬天里昂首挺胸、快步前行。这些“积极者”的身影中，他们变得格外的引人注目。

    逆流而上 用速度冲击规模

    2008 年，江苏、浙江大批的企业银根紧缩。在市场推广、广告投入等费用全面收缩的时候，大卫地板反其道而行之，加大了对品牌和市场的投入，逆流而上。