“三鹿奶粉”事件后，无奈“**”被迫“一刀切”，陶瓷企业再使用“国家**”将面临20万的罚款；“国家**”这块免死金牌既失，由谁来充当陶瓷产品新的护身符? 尽管任何一个行业，都需要一批中坚力量的品牌企业来树立一个**，当**都被砍倒后，集体将会失去了目标。在短暂的阵痛后，会不会出现另一种混乱的局面？

    事件反思：在全球经济“寒冬”的情形下，“**”的废止，让所有企业重新站在了起跑线上，开始新一轮的竞争，这是否意味着行业的又一次洗牌？让人深思的是企业在没有“**”的光环后，只能从产品品质、标准、品牌、服务上下功夫，这样才能有过硬的品质和勇气在市场上竞争。如果大企业的产品和小厂价格一样时，不做品牌，只做销量，价格战再度升级，那将又是一种灾难。

新闻事件6     承租方老板变身“范跑跑”牵连新中源     陶瓷企业租赁经营风险需谨慎 　　     事件重现：11月20日，佛山市汇智源陶瓷有限公司的工人突然聚集在佛山市小塘五星工业区内，要求补偿他们因为老板“失踪”而无法领取的工资等经济损失。

    据了解，汇智源公司租用了新中源集团旗下位于小塘的一间小厂的厂房等场地和设备，汇智源于11月20日停产，不仅拖欠了工人的工资，同时还拖欠了出租方租金400多万元。虽然同为受害者，在有关部门的协调下，出于人道主义和社会责任，新中源集团垫付了汇智源公司拖欠的全部工人工资250多万元。

    事件反思：企业在租赁经营过程中存在一定风险，租赁对于出租方而言可以得到收益，盘活资产，但是同时也会产生租赁风险，让出租方蒙受意外损失和风险，因此，在进行租赁经营时，企业必须慎重考虑和选择，以避免不必要的损失。

新闻事件7     陶瓷企业“狼群”PK “航母舰群”     究竟谁胜谁负市场需求**明了

    事件重现：中国陶瓷行业经过了多年的沉淀和积累，已经逐步形成了两种极致：一是以 “单一强势品牌主导多品牌搭配”形成的“狼群”战略；另外一种就是形成“多档次多品牌”策略，也就是海战中**具战略威慑力、**强战斗力的“航母舰群”战略。

    其实在2008年，这两种群体的价格撕杀从来就没有停止过。以创造品牌的高附加值、高利润为目标，价格定位在生产毛利率为30～35％左右，类似这样的**品牌有诺贝尔、马可波罗、东鹏等。 “中坚”品牌价格定位于企业生产毛利率为15％左右，类似品牌有金朝阳、意利宝、百特、利家居、宏陶等。以争夺各地区域性陶瓷品牌市场份额为目的而推出的“价格杀手”品牌，其价格定位为企业产品生产毛利率为5％左右。

     事件反思：实行“航母舰群”战略，则将针对建材终端消费市场的高、中、低端不同档次人群，推出对应的高、中、低端档次的陶瓷品牌，我们总结为三种档次品牌，分别为“**”品牌、“中坚”品牌、“价格杀手”品牌。这样的集群战斗还在继续，谁有实力笑到**后，**终将取决于品牌自身的定位。