美国次贷危机和金融风暴对建陶行业和卫浴行业的影响分两面看，一方面经历过危机考验的品牌会成为真正优秀的品牌，例如科勒就是百年的企业，经历过的困难和危机更多一些，至少都经历过两次世界大战，世界大战企业面临的困难会更大，在当时所谓的陶瓷品牌同样非常多，优秀的企业经历过艰难和痛苦的考验存活下来才到今天，今天的卫浴企业存活的历史都不够长，企业的文化没有真正形成沉淀，企业的实力没有得到真正的落实，我们的管理能力、产品生命力都需要一段时间的培养，像例如卫浴行业惠达只有20年的历史，箭牌只有10多年的历史，这对企业来讲是非常短暂的，遇到的困难，可能是以前从来没有遇到的，甚至没有想象到的困难，所谓的“冬天”有冬天就有春天，这种困难肯定会过去，对企业不是如何远离这种困难，就算我们度过的困难时期，迎来下一个行业高峰期，经济工作的发展以后肯定会面临另外一个冬天，所以这时期大家可以心平气和的看。

　　危机对企业来说是一次机会

　　这次危机对于陶瓷卫浴企业的发展将产生哪些影响？

　　举一个例子，全球**有价值的品牌可口可乐，可口可乐走向世界是世界大战期间，当时作为美国士兵的一种饮料，走向全世界，在战略时期对日用品，对消费者的企业来讲可能是更加的痛苦，消费的能力就更加的差，可口可乐抓住了这个机会，不仅仅是发展壮大，走向了全世界，实现了世界性品牌的改变，同样类似的事情还有松下，松下在三十年代初的时候，企业创建不久，当时松下也是从银行贷款以后，进行了场地和基础建设的投入，企业非常的困难，日本有些企业通过减产和裁员度过的危机，当时松下考虑一方面在危机面前企业要承担应有的责任，另外如何考验利用危机转换成自己的机遇，当时松下就采取了一个策略，避免产品积压，工厂上午进行生产，下午所有的员工走向街头推销，这种措施一方面让员工找到了归属感，企业产生了向心力，另外在危机时候，大家采取的措施不对，让松下有一个可乘之机，这时得到了快速的发展，在三十年代初的时候，在金融危机面前，当地企业在萎缩和倒闭的情况下，松下得到了快速的发展，同样松下也经历了第二次世界大战的考验，**终成就了今天的松下，另外经济规律与质量规律有的时候是类似的，企业要脱胎换骨必定要经历危机的考验，通过上面的分析，我们认为在危机面前对优秀的企业来讲是一次机会，本身能力比较弱的企业可能就面临一种淘汰出局的困难和危险。

　　希望企业在困难面前真正安全度过，抓住行业的整合期，让企业脱胎换骨的提升，我们自己的企业同样面临这样的问题，在困难面前并没有一味的收缩和停止，通过一段时间的运作，拓展还是取得了一定的成绩，从9月份开始到10月份结束，我们新增加了20多个网点，通过实际操作和行业的分析，所谓的冬天并不是行业的末日，我们现在陶瓷企业面临了一种困境，要不突围而出，要不就淘汰和消灭，我们怎么选择突围而出，是从重点突围而出，还是落荒而逃，我们所在的企业都是正面突围，而不是落荒而逃。