07年大卫地板联手国际巨星李连杰“壹基金”打响了进军国内市场的**枪；2008年7月17日，江苏大卫木业有限公司携手新版《红楼梦》打造经典人文地板品牌发布会在北京举行。二者相隔一年，大卫地板此时所表现的意义却非比寻常。

    “品牌支点战略”速度冲击规模，品牌引领发展。2008年，江苏、浙江大批的企业银根紧缩，纷纷收缩市场推广、广告投入等费用，大卫地板反其道而行之，加大了对品牌宣传和市场推广费用的投入。

    大卫地板2007年“三快营销战略”的成果在2008年得到了展现，在全国经济不景气和消费受挫的大环境下，大卫地板新店开业不断，代理商盈利能力逐渐增强，公司经营状况大好，与大环境形成鲜明的对比。

    信心是成长的源动力。在木业“寒冬”来临之际，大卫地板始终坚持地板行业仍然具有高速发展的信心，从各个方面稳定并加强了代理商的信心。通过促销、让利等活动，不断给予代理商及消费者支持。如2008年国庆节，在整个市场非常冷清的情况下，大卫地板斥资1000万用于国庆全国大型促销活动，这不仅令行业震动，就连大卫地板内部的代理商都没有想到。

    用大卫董事长蒋卫的话说，“经济危机，是挤走房地产消费的泡沫，实际的地板需求和置业需求是不会受到影响的；在大家都不看好的时候，我们需要站出来给行业树个典范，维护行业的正常健康发展；大卫不仅不会减少投入，只会加大投入，危机是一场机会。”蒋卫像一个行业的布道者，用他那湖南口音到处维护着行业健康发展的鼓励的声音。在危机面前，他反而说得多了、鼓励得多了、与同行的沟通多了。

    危机就是机会，每一次行业浪潮的涌动，都孕育着无限机会。一线城市的泡沫被挤掉以后，必然涌现出二、三线城市市场的需求，而对二、三线城市市场的快速切入，快速建立品牌印记，快速建立渠道分布网络，正是**好的时机，大卫抓住了这一时机。

    危机就像硬币的两面，有的人看到了“危”，而大卫看到的却是“机”。这个机会，就是顺势而为加强对二、三线城市市场的渗透。快速填补上一线品牌转身难、盈利难、成本高、价格高的空缺。蒋卫的眼光是独到的，2008年第三季度，大卫地板就已经完成了全年的营销目标。

    把“人文艺术地板”的品牌定位，做到极致。大卫地板联手新版《红楼梦》又成为继李连杰壹基金之后的又一重大品牌跳跃。2008年7月17日，江苏大卫木业有限公司携手新版《红楼梦》打造经典人文地板品牌发布会在北京举行。发布会上，大卫宣布了“五三新品牌战略”：并立志在五年内，完成大卫品牌在中国消费者心目中前三甲的**度和美誉度排名。

    在大卫眼里，《红楼梦》代表着一种识别差异：在中国地板行业掀起一股“颜色革命”，将品牌的符号植入到广袤的大江南北消费群体里。《红楼梦》代表着一种产品：市场疲软、消费抑制，但高性价比的强化地板正在二、三线城市快速增长。因势利导，把强化地板重新定位和包装，以新的策略和命名的系列强化地板，成为决胜2009年的主力。