大批门企涌现有效控制终端成关键(2) - 新闻中心

【九正建材网】 近年来，在此区域涌现出了一大批木门企业，如黑龙江的华鹤、红鹤、光明伟业、三河、双叶、好门面、森豪、华联，吉林的钰玲珑、兄弟、大洋，辽宁的天河、三峰等，一些中小企业活跃度也增强。

科学设计利润分配

要想很好的管理终端，就要控制好对经销商利润的让利比例，市场中有一个原则就是不能让经销商太强大，经销商太强大就会对企业有威胁。那么该给经销商多大的利润空间呢？一个基本点是，让其赚钱是亘古不变的，但不能给他暴利。因此，对厂家而言，根据市场状况与经销商的实力，给经销商的拿货价格是多少，终端销售的价格基本又是多少，毛利率有多大，基本设计出经销商的月销量与利润估算值，及每年利润的增长幅度，这个幅度要合理不可违背实际，要让经销商分析可行并也有更大预期。

加强对经销商的培训

如今我们已经进入了学习型社会，定期的学习和培训是必不可少的。经销商如不了解企业的发展思路，与企业达不成共识，则是无法进行市场运作的。企业对经销商的培训，应基于公司的发展战略、企业文化、价值观等有利于企业监管的方面，进行传播与强化，但不能盲目放大经销商的期望值，这样是不利于经销商和企业和谐发展。

以合作为基点从严监管

经销商是合作商，不隶属于企业，不可同直营店一概而论。如果选择与管理不善，有的经销商就只考虑自身如何能够赚钱，所以他们不但不会维护企业的市场管理制度，反而还不断研究企业的政策，找政策的漏洞。这就要求企业有严密、规范的市场管理制度。基于厂商当前的关系，主体上就是一个合作关系，因此制度制定要以“合作者”为基点，在制度执行上，要与行政性的命令或公司的一个单一部门管理，相区别开来。

提升自身的品牌价值

经销商是否有意愿和木门厂家合作，是看经销的品牌能否让他赚钱，你的品牌价值是不是本行业处于前列的？你的品牌是不是能得到消费者认可？你公司将来的发展前景是怎样的？经销商愿与木门厂家合作，实际是否能够达成利益双赢，所以，作为木门厂家应该持续提升自身品牌价值和**度，只有这样才能稳固与经销商的合作关系，也就达到了对终端的有效管理。

在谈到对终端管理时，很多企业老总都有自己的深刻见解，在此笔者仅对一些基本方法与要素进行简要阐述，期望企业根据自身情况管理终端，管好终端。