参与**重点工程

    建材行业是房地产的重点配套行业，建材企业要想快速建立品牌**度，一是靠大规模的宣传推广，二是参与国家的重点建筑工程，而且做重点工程是**好的选择。值得庆贺的是，这些年的奥运工程建设，如国家体育场、央视新大楼、北京首都机场3号航站楼等诸多项目，为我国众多建材企业提供了很好的发展机会，不仅产品在国家重点工程中得到了考验，而且促进了建材品牌的提升。

    再战外贸销售

    自2008年开始，所有的出口企业都面临着巨大的出口压力，人民币在半年内升值了将近7％，这几乎是工业产品的毛利润。在这种情况下，一些定位于中高端产品的建材品牌，往往可以在出口中建立较为稳定的海外客户群，使其受到的冲击相对较轻，价格的谈判能力也有所提高，这样他们的出口优势将进一步得到提升。

    梳理资金链条

    多少年来，建材企业的支柱就是资金，但由于上游大多数原材料供应商都是垄断企业，建材企业与之谈判的份量较小，能够占有大量上游资金的可能性几乎没有；而下游不是中小型经销商，就是大型终端客户，他们普遍采取铺底销售的模式。因此，建材企业遭受“两头被挤”，导致其资金流越来越少，也严重影响了企业的健康发展。针对这种情况，建材企业就需要加强资金流管理，对下游客户逐渐采取货到付款、款到发货、订单销售等政策。同时结合一些长期合作供应商的大力支持，相信这些措施在一定程度上可以缓解建材企业的资金流问题。

    注重市场行销

    “乱世靠英雄，盛世看贤臣”，在大家普遍不重视行销的建材行业，谁走出了**步，谁将会走在前例。品牌是靠行销推广出来的。品牌行销需要做到位，更需要坚持。例如，一些建材企业忽视品牌宣传推广，就算他做得工程多么有名，但没有宣传出来让众人知道，那么他还是他，并不会得到质的改变。在当今这个信息不断涌现的社会，“酒香还怕巷子深”的。因此，任何建材企业想要实现品牌成长战略，就必须重视品牌宣传。可以选择的宣传方式是多样的，例如网络、户外、市场、店招、行业媒体、大众媒体等，相信总会有一种方式适合他们。也许一个新的机会就在前面等着他们。

    注重产品升级

    产品的差异化营销是一个恒久不变的决胜秘诀，建材行业也是如此。十多年卖一个产品，必然会有其他替代产品出现。现在建材行业面临的一个关键困难就是产品的更新换代，谁能解决这个问题，谁将成为建材行业的领头羊。

    总而言之，新一轮整合已经来临。品质是未来建材行业生存的前提，品牌是企业生存的保障。房地产业、装饰公司、施工单位无不是这样。产品升级关系到建材行业的快速发展，建材企业必须不断推出替代产品，提升性能产品，挖掘审美产品。在全世界面临经济发展危机的时候，建材品牌只有这样才能在国家宏观调控下逆市崛起。

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