第三，木门的营销要实现专业化。这一点，我认为不仅仅是木门，任何行业随着时间的推移，都是分工越来越细，就像几千年前，一个伟大的古人（如孔子）一般来说，即是文学家、哲学家、政治家、思想家、教育家，甚至是科学家。现在，一个地球物理学就分很多科目。术业有专攻，是未来的趋势。因此，销售、生产、服务、物流、研发、信息，六大项目，我认为到一定的时候，都会分开，你擅长什么，就专业做什么，就去赚取那一部分的利润。

　　就像一个企业一旦大了,对员工的需求将不再是多面手,而是需要“一项专”.社会行业也一样,一旦成熟了,就需要行业细分.

　　只要 有行业的细分,就需要另外一样东西,就是我们今天提到的第四“化”:

　　只有合作,大家才有一个可以专心研究自身专长的环境,才会在自身的领域里更深入的发挥,通过相互的合作,达到一个小团体的**快,**强的发展.

　　TATA木门这几年的发展历程,从一定角度说是一个减法剥离的过程,到目前,TATA已经成功的讲物流,服务及部分生产成功的剥离.这里需要细说一下,剥离的目的是为了把企业达到一个稳定的专业合作的目标.

　　比如我们直营化城市的服务,从**早的员工雇佣到后来的专项内部承包,到**后的剥离出去的服务公司合作 ,在比如我们的物流,也是这种办法，从原来的物流都慢慢转化成物流公司运作，甚至生产，讲部分工厂所有权剥离，同时引进部分生产厂，以达到满足品质产品及高速产能的需求。

　　TATA公司所做的种种尝试与努力，仅仅希望以新的思维模式，应对未来市场的变化需求，根据自身及国内企业的特点，做出的大胆的摸索，为木门行业的健康发展做出自己的贡献，希望能抛砖引玉，跟希望能得到各位领导与同仁的支持和帮助。

相关推荐：

新困惑:木门行业“黄金时代”结束

TATA木门董事长谈：如何做品牌

《木门行业标准》 释放了哪些新信息

备战2009 中国门企疯狂出手