木门营销专业化

　　不仅仅是木门，任何行业随着时间的推移，都是分工越来越细。擅长什么，就专业做什么，就去赚取那一部分的利润。就像一个企业一旦大了，对员工的需求将不再是多面手，而是需要“一项专”。社会行业也一样，一旦成熟了，就需要行业细分。

实现专业合作化

　　只要有行业的细分，就需要另外一样东西，即合作，大家才有一个可以专心研究自身专长的环境，才会在自身的领域里更深入的发挥，通过相互的合作，达到一个小团体**快、**强的发展。

　　TATA木门这几年的发展历程，从一定角度说是一个减法剥离的过程。到目前，TATA已经成功地将物流、服务及部分生产成功地剥离。剥离的目的是为了让企业达到一个稳定的专业合作的目标。

　　比如TATA直营化城市的服务，从**早的员工雇佣到后来的专项内部承包，到**后与剥离出去的服务公司合作。再比如我们的物流，也是从原来的物流慢慢转化成物流公司运作，甚至生产。将部分工厂所有权剥离，同时引进部分生产厂，以达到满足品质产品及高速产能的需求。

　　TATA所做的种种尝试与努力，仅仅希望以新的思维模式，应对未来市场的变化需求，根据自身及国内企业的特点，做出的大胆摸索。

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