1、企业创新与政策导向密不可分

　　面对冲击，东鹏洁具古文灿坦言现在的企业是内外受压，仿如夹心饼般进退不得；赛洛兹建材丘文胜抱怨行业缺乏领袖品牌；澳斯曼洁具许加富强调资金链断裂是导致企业困境的重要原因；伊加瓷砖林青山认为是市场供需失调，能熬过去的企业便能看到春天……如此说来，陶卫行业的问题是一大堆，至于如何解决，谁也没能提出有效的建议——谈坚守，那是大企业才有的本事，谈外迁，面对的问题也是大一摞。此时，领导们也明确起来了，唯有创新方是解决之道。可“说起来容易，做起来难啊！”赛洛兹建材丘文胜一语道出了企业的苦衷。“产品的创新包括半创半模仿，营销模式也不断的创新。实际上我们的行业需要更高层面的创新。行业的创新需要政府的政策导向！”解决问题的皮球**终给抛到政府的手上。

　　2、左手OEM右手创品牌

　　陶卫行业的问题纷繁复杂，家具行业似乎要简单得多。家具行业的问题，业内人士将大部分的责任推到OEM身上，说那都是缺乏“中国创造”惹的祸，殊不知，正是这OEM曾为偌大的中国市场创造了巨大的GDP，也为广大中国劳动者创造了亿万的就业机会。所以，连从事地板行业的大自然董事长佘学彬也禁不住强调，品牌要做，OEM也要做，但是应该慢慢地把OEM减量，把自己的品牌加大。佘学彬认为，过去中国的家居企业基本上以OEM为主，我们虽然有自己的品牌，但在外边没有自己的分销渠道。没有渠道网络就不能谈品牌，那是一个实实在在的支撑点、一个载体，渠道网络。有这个支撑点才能够拉动品牌。而这个目标不是一蹴而就的，OEM在中国当前的国情下仍将存在。

　　3、出口转内需要谨慎

　　OEM风行是现今国内制造业的一种生存状态，毋庸置疑，而内销与出口之争却似乎更为行业津津乐道。在第23届深圳国际家具展上，“内销”、“转型”成为被提及**多的两个名词。就在越来越多的专家学者力挺家具企业出口转内销为大趋势之时，有家具人适时跳出来为“出口转内销”的狂热降温：倘若迈不过产品、营销和持续发展三大坎，恐怕将有近6成企业会夭折。面对这一热点问题，优越国际总裁陈浩然也冷静的分析，中国市场广阔，但是现今需求的释放相对缓慢，企业可多发展如杜拜这样的新兴市场。

　　4、变革静守都要稳

　　从8月份开始，各种经济政策讨论会相继召开，政府官员、行业专家、企业老总齐聚禅城商讨对策，可论坛不断开，问题不断总结，却始终没有速见成效的对策。东鹏陶瓷说，我们要趁乱世广纳贤才为企业发展所用，可大多数企业缺乏东鹏的雄心壮志，或者毋宁说缺乏东鹏的抗压能力。对于众多缺乏雄厚财力作支撑的企业来说，此时**大的**为就是不作为。无怪乎连广州市建筑装饰行业协会会长许和铁也建议，经济调整期还会延续一段时间，大概到09年下半年或2010年才会复苏，企业不要盲目乐观，也不要过于悲观，静观其变比贸然出手更稳妥。

　　结语：

　　股海中有一句话：底下有底，是劝诫那些梦想抄底而不踏空的投资者。股市从08年开盘至今跌幅已过半，各地的楼价也是明降暗降不断，不论降多降少，主旋律是下降。美的生活电器的市场策划经理王惺坦言，08年楼市的下跌，对美的房产确实造成了一定程度的影响，并且中国房地产市场存在泡沫，未来广东楼价还有大概10％的下降空间。但是他对楼市后续发展仍抱有信心，用他的话来说就是“房子永远有需求，家居装修也是。”或许这也代表了大多数家居企业的心声。