涂料行业的很多大企业都走过多品牌经营这条路，有三五几个品牌的企业不止一两个，有十个八个品牌的企业也可以细数，似乎企业要做大，要扩张，就必须依靠这种方式。每到涂料展会，都可以听到此起彼伏新品牌推出的声音。当然，其中不乏有经营比较好的新品牌，运气好，后台大，说不定一个月可以把几百万、上千万的真金白银囊入腰中，这让很多老板不亦乐乎，在梦中笑醒，在尝到甜头之后，继续以此方式，让美梦继续……

    于是，扩建营销中心、招兵买马，囤积粮仓，展厅一个个复制，打着各种品牌幌子，上面拉拢供应商，下面忽悠经销商，展厅四建，气势不凡……就这样，不知不觉发展到某一天，品牌林林总总，多到连老板自己都数不清，别人更记不起。

    有效处理企业库存三大步骤

    **步：诊断库存产生的原因

    要彻底处理库存，就必须先让库存不再增加，就必须找出它产生的原因。主要原因有五：1、原料质量、价格不过关，直接造成产品质量差、生产成本偏高等问题；2、生产质量不过关，造成大批量退货；3、销售预测不准确，造成大批量生产，却只能销售出其中的一部分；4、产品设计落后，不能赢得市场；5、经营管理不行，定价、广告、供应商选择、供应商管理等没有掌握好，造成了各种原因的退货。

    第二步：有针对性地解决造成库存的原因

    针对上述原因，解决办法如下：

    1、严把原料进入关。从两个方面进行：一方面要多选择供应商，以原料质量为主参考，价格为辅参考的方式，选择合适的供应商，但是要注意一点，质量达不到要求的供应商一定不能要；另一方面，加强对采购员的监督管理，杜绝拿回扣的行为，采购员采购来的原料，必须经生产部门、质检部门、行政部门、财务部门等多个部门的监督检测。

    2、严把生产质量关。要对存在问题的产品进行研究，分析原因，是原料、机器设备、还是技术。如果是原料，就要把握原料进入关、原料保质期；如果是设备问题，该更新得更新，不能含糊；如果是技术，必须加强技术员及生产工的培训，淘汰技术太差的员工。对于生产的管理，每一项工作都要做得非常细致，确保无误。

    3、加强销售策划工作。不同时期销售量会不一样，不同年份季度也会不一样，因为装修有时令性，竞争对手也多，当然还有其它很多的原因。企业有必要对竞争对手、季节性销售、潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因等进行分析。

    4、加强对产品开发的管理。这里还要提的是要多方案，多注意其它企业的研发动态，还要深入进行市场调查，只有把各方面情况摸清楚了，心中才会有未来产品的模型。