“中国照明企业有上万家，但受宏调、原材料上涨、人民币升值压力，一年内四五千家小企业已退出。”惠州雷士光电科技有限公司总裁助理石勇军透露，进入2008年以来，由于宏调影响，房地产、建材等行业都受到一定限制，作为这些行业上下游的照明行业也遭受巨大影响。灯企由此也完全进入寒冬，对此我们不能坐以待毙，国家可以出台一些利市政策，但是此次波及面甚广，自救才是**好的出路。

    材料涨价，**直接的应对方案是涨价，涨价虽然短时间内不能得到采购商的认可，但是这是整个行业面临的困境，如果大家一起涨价，只要合理，仍然可以得到采购商的接纳，我承认，我们都是竞争对手，但是在面临这种危机的时候，我想，我们更加应该牵手合作，共同应对危机，只要我们坚持了走过寒冬，我们就胜利了。

    灯企成千上万，如何让我们的灯饰被采购商顺利找到？没错，推广，卖什么，吆喝什么，藏起来，再好的东西也难以被很多人发现。媒体宣传，费用太高，效果是有，但是要花费太大的代价，在资金紧缺的今天，能省即省，而现在网站的迅速发展我们有目共睹，灯饰行业的网站，**度高，各方面条件好，价格也公道的，确实不多，一直以来，我都信赖中国灯饰商贸网，不为别的，每天推荐我的供应信息，每天都有大量的采购商机，广告设计专业精美，还有自己的二级域名网站——中英文双版，在灯饰行业的**度更加不用说，因此，我的商机通常很容易被别人搜索到，每天我几乎都可以找到理想的采购商机。在这个关键时刻，保全自己是完全没有问题。

    此次受灾是普遍现象，包括很多原材料供应商，我们可以趁此机会，多采购一些常用的材料。我是中国灯饰商贸网的VIP会员，采购商机审核较松，通常很快可以通过并且推荐首页，因此，在货源方面也能得到部分解决。闭门造车肯定不是长久之计，如今也只有拼命求生存、求发展了。

    再看一项调查：每年全球40亿只节能灯产自中国，中国制造占据90％份额，然而目前正面临着利润危机，全行业不足1％的利润率，让三成OEM小企业退出市场。

    1％的利润，怎么养活一大家子人，利润危机，严重影响我们的生存与发展。靠裁员减低成本没有很大的好处，以后更要为此付出代价，寻找更佳原材料供应商、集体涨价，这才是我们更应该做的，春天来的时候，一切仍然可以照旧，那时候降价更容易刺激市场。危机来了，更需要的是团结合作，而不是彼此之间的鹬蚌相争。

    企业就如同我们的孩子，当他的健康状况出现问题时，我们不及时先自救，而是等医院一个个来治疗的话，我担心，在等到医护人员来的时候，孩子已经病入膏肓了，**终只有走联鑫照明、惠群压铸的道路了。（编辑 zyhok）