单一品牌代表企业

    做好现有品牌才是正道——中山大丰照明董事长陈碎存

    企业经营要不要多品牌运作，**要看企业有没有这个能力去经营多品牌，然后才是要不要经营的问题。当企业具备这个能力和条件，可以考虑多品牌运作。但对于大多数中小企业而言，做好手中现有的品牌才是王道。品牌拓展或新建品牌，都需要付出巨大的投入和承担更多的风险。

    多品牌运作的好处：可以避免鸡蛋放在同一个篮子里，同时各品牌相互支撑，相互补充，对市场的把控与占有实现**大化。缺点则是相对单一品牌运作，需要承担更多的风险，需要在管理、资源、人力、财力等方面进行相对分散的投入，对企业提出了考验。另外，还会在一定程度上分散市场对主打品牌的关注度，不能有效地起到多品牌运作的效果。

    目前灯饰行业多品牌运作对企业在品牌定位、发展定位方面提出了更高的要求。对于一个行业而言，可以细分出许多小市场，每家企业可以定位于小市场的领导者，不必求高大全，高中低通吃。因此，照明行业绝大部分仍是单一品牌运作，即使有企业是以不同品牌出现，实质上仍是以产品定位加以区隔，而非以品牌加以区隔，本质上仍然是一个品牌。当然，随着产业的不断扩容和涌入行业的企业增多，未来会出现类似于宝洁等多品牌运作十分成功的大型企业。

    行业多品牌运作并不十分成熟——中山海成灯饰总经理李晓红

    受今年国家对房地产的宏观调控，以及全球性金融危机的影响，整体灯具消费市场呈现一种低迷状态。在这种大的环境下面，众多企业都面临着生死存亡的危机。就目前来看，产品定位与走势方面并没有出现明显的新趋势，但品牌成了影响销售的一大法宝。

    企业是否需要多品牌运作来应对目前出现的这些危机呢？我觉得不完全这样，是否进行多品牌运作，是根据企业发展现状以及实际情况而采取的一种定位。多品牌运作固然可以迅速提高企业产品的市场占有率，充分利用企业市场网络资源，以达到提高企业竞争力与影响力的目标，但多品牌运作对企业本身的管理、研发、生产、销售以及资金等方面都有较高要求，因此企业在进行决策、定位与选择上一定要充分考虑到企业自身的发展现状与需求。

    企业进行多品牌运作需同时对多个品牌进行管理，因此一套科学合理的管理模式、优秀的管理团队和强大资金实力显得尤为重要。

    就目前来看，我们行业内多数企业多品牌运作还不十分成熟，像华艺、胜球集团的多品牌运作还算相对成功的，但大多数中小型企业的多品牌运作还停留在一种**原始的状态，因此这条路还需要我们不停探索与总结。（编辑 zyhok）