怎样走的**远？战略调整 重点关注环保和产品品质

　　【记者】：整个陶瓷行业涨价已经不是新鲜的话题，在淄博山东政府也出台了一系列政策，很多地区政府已经有了措施，陶瓷企业业面临着大洗牌，您怎么看待现在的陶瓷企业，在这样的大环境中，金意陶有什么样的策略可以险中求胜，走得**远？

　　【张念超】：前两天我也在跟其他媒体聊，很多企业都搬到高安去了，三年后高安就会像现在的佛山，然后高安也不让做陶瓷了，我们会不会去新疆或者是西藏去做？所以今年我们做了战略修正，今年我们**大的调整是：抓生产和环保。我们研究了一个新课题，佛山的陶瓷明年可能会烧天然气。

　　【记者】：成本是否会增加？

　　【张念超】：成本肯定会增加校友录，但是一定要做，这样我们才能在佛山生存下来，因为成本低做到明年可能就做不成了，以后可能会更难。这是我们的一个概念。

　　第二、我们提高产品的品质，以及研发中心，消费者现在需要的不是产品，比如说仿古砖，仿古砖就是一个布料，你怎么设计加工，这不一样，这方面会加强，我们要延续产品的竞争力，我们有我们的竞争优势。

　　第三、我们对市场布局进行了调整，这种战略必须要有配套的支撑，人力资源、财力、产品分享会有很大的投入，基于这样，生产、环境达到国家环保的要求，节能要求，减排要求，产品品质、设计要达到消费者的要求，加上市场的结构调整，这样我们公司就有可持续发展的动力。一个公司做得再大，没人很快会死掉，我们现在要解决的**个问题是生产达到国家的要求，第二要达到消费者的要求，甚至超越消费者的要求，第三要达到公司制运作的要求，达到三个要求，我们可持续的目标就会非常强烈。

　　总部经济主要是一个产业链 是一个品牌聚居地

　　【记者】：前段时间关于总部经济的争论也非常激烈，您对这个问题怎么看？

　　【张念超】：总部经济是好事，佛山搞总部经济，佛山的展厅是否也算是总部经济？把这个要定义好，很多地方都有总部基地，是否把每个品牌的展厅搞在一起就是总部呢？可能是总部但还不是经济，总部经济到底需要什么，我认为总部经济主要是一个产业链，不是一个展厅go2map，总部经济应该是一个品牌的积聚地。

　　【记者】：佛山市政府新出台的文件里面也提到了要做研发中心，信息中心等等。

　　【张念超】：有研发，原料、销售、物流、财务、商务办公，形成这种产业链才算是总部经济，如果佛山没有了生产，谁愿意回佛山交税？就算我愿意回到佛山交税，但是生产在江西，江西也不会同意，江西给了你这么多的优惠政策，可能前三年没提出什么要求，三年之后，他肯定不干了，你用我的资源，你不交税？一个公司在一个地方不交税，肯定是不行的，这个也要考虑到，今年政府对总部经济的规划，对总部经济进行了一个比喻，财务、营销、物流，电子商务、总部展厅，是这样的产业链，要是在佛山纳税，关键是别人是否愿意在这里纳税，如果不愿意，就不能在这里做总部经济。还有一系列的问题，这也是政府要考虑的，**能否形成总部经济，第二形成总部经济以后，这些人能不能按照总部经济的要求来做，这也是必须要考虑的。

　　【记者】：因为时间的关系，先聊到这里。感谢张总接受我们的采访，谢谢！  （编辑：hongyuer）

金意陶爱心四川行 捐赠灾民**急需的物资