正当“海外抄底”还是一个争议的话题，已经有先行者付诸现实。“我们正接洽收购一家美国本土经销商，希望借它的渠道进入美国主流市场。”圣象集团企划部总经理宋涛近日在一小型媒体座谈会上透露，“目前已委托一家美国中介服务机构展开收购评估等相关工作。”

　　据记者了解，涉及被收购的美国经销商是全球**大建材销售商家得宝的合作伙伴之一，圣象集团常务副总裁郭辉在谈及圣象的海外战略时曾表示，国际化并非圣象扩大产品销量的惟一选择，“但就市场现状来看，人民币强势升值，美国经济增长步伐趋缓，正是‘抄底’的**机会。”

　　但郭辉口中的“抄底”，所指并非金融市场，而是实实在在的产业资源。

　　未来关键是资源

　　作为一个具有强烈资源型色彩的行业，国际大型地板企业大都拥有全球产业链，而这一点多数中国地板企业都没有做到。郭辉表示，作为资源型行业，**关键的就是掌握原料来源。“中国地板业的竞争已达到白热化的程度，要想在竞争中脱颖而出，必须从资源、产业链的竞争入手。”

　　据宋涛介绍，早在1995年，圣象集团就采用反向OEM代工生产模式，由德国生产商提供产品，贴上中国品牌“圣象”进行销售。1999年前后，圣象集团投入１亿元建设工厂，培养自己的技术工人，借此降低了占据总成本七成的板材成本。而2000年后欧元升值，从欧洲进口地板的成本突然上涨70％，更促使圣象集团建立起强大的资源和成本优势。“目前看市场是瓶颈，未来资源一定是瓶颈。”郭辉认为，地板企业要在国际范围内实现对上游资源的控制，“我们还要进军俄罗斯、南美、欧洲等全球森林基地，打通货源供应。”

　　更青睐产业资本

　　这种对资源的掌控需求，或许可以解释圣象集团在吸纳资本上的选择。早在2002年，圣象集团就采取利用产业资本合作的方式，拒绝了金融资本。这在当时似乎令人难以理解。

　　一直以来，吸引光环的PE（私募股权投资）和VC（风险投资）等金融资本，然后改制上市，曾经是许多实体经济企业顺理成章的发展之路。就在2007年，美国凯雷投资集团斥资1500万美元入股安信地板，上海新四合也和联想投资等数家海外投资机构签署投资合作协议。但这一发展轨迹，随着金融危机的爆发陷入低谷。

　　对于婉拒VC的原因，宋涛有着自己的认识，他说：“金融资本追求的是短期利益，而产业资本是追求长期利益的。金融资本追求利益**大化，当行业有利可图的时候，它会积极地参与，当这个行业出现一些问题的时候，或者是增长放缓的时候，它一定会寻找另外一个行业。林产工业或者地板是一个资源性的行业，短期内获取高额回报很难，整个产业链打造需要时间。所以我们更青睐于产业资本。”

　　而大亚集团，显然是一个符合标准的隐形产业巨人——它掌握了亚洲**大的森林工厂，全国70％的木地板原材料都由大亚提供货源。

　　“圣象之前携手大亚，不仅希望借助其雄厚的资本，更希望通过大亚在森林工业的强大产业资源，来强化自己的核心竞争力。”宋涛说。通过与大亚集团的资产重组，圣象集团目前已拥有150万亩人工速生林地，计划未来速生林面积扩增到700万亩，这些都能为圣象集团可持续发展带来长期稳定的利益。

　　宋涛认为，地板行业即将进入更加猛烈的洗牌时期，若与金融资本贸然结合，可能会面临目标与进度不合拍的风险，对有着较长的资本回报期与较低的资本流动性的地板企业来说，产业资本帮助更大，“产业链整合是资源型产业的发展之道，而产业资本是产业链整合的**好支撑。”   （来源:国际金融报）