[中国建材**网讯]  当“海外抄底”还是一个争议的话题，已经有先行者付诸现实。“我们正接洽收购一家美国本土经销商，希望借它的渠道进入美国主流市场。”圣象集团企划部总经理宋涛近日在一小型媒体座谈会上透露，“目前已委托一家美国中介服务机构展开收购评估等相关工作。”

    据记者了解，涉及被收购的美国经销商是全球**大建材销售商家得宝的合作伙伴之一，圣象集团常务副总裁郭辉在谈及圣象的海外战略时曾表示，国际化并非圣象扩大产品销量的惟一选择，“但就市场现状来看，人民币强势升值，美国经济增长步伐趋缓，正是‘抄底’的**机会。”

    但郭辉口中的“抄底”，所指并非金融市场，而是实实在在的产业资源。

    未来关键是资源

    作为一个具有强烈资源型色彩的行业，国际大型地板企业大都拥有全球产业链，而这一点多数中国地板企业都没有做到。郭辉表示，作为资源型行业，**关键的就是掌握原料来源。“中国地板业的竞争已达到白热化的程度，要想在竞争中脱颖而出，必须从资源、产业链的竞争入手。”

    据宋涛介绍，早在1995年，圣象集团就采用反向OEM代工生产模式，由德国生产商提供产品，贴上中国品牌“圣象”进行销售。1999年前后，圣象集团投入１亿元建设工厂，培养自己的技术工人，借此降低了占据总成本七成的板材成本。而2000年后欧元升值，从欧洲进口地板的成本突然上涨70％，更促使圣象集团建立起强大的资源和成本优势。“目前看市场是瓶颈，未来资源一定是瓶颈。”郭辉认为，地板企业要在国际范围内实现对上游资源的控制，“我们还要进军俄罗斯、南美、欧洲等全球森林基地，打通货源供应。”