澳斯曼推行5S生产管理体系以来逐步取得了阶段性的成效。通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,循序渐进的改善整个工作流程的作业环境和提高产品的生产效率,其**终目的是提升产品的品质和员工的素质,从而加快企业文化建设的步伐。
5S生产管理体系成就澳斯曼卫浴**品牌目标(图)
“5S”活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。因此,开展"5S"活动,贵在坚持,为将这项活动坚持下去,澳斯曼正在逐步将“5S”活动纳入岗位责任制,使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;并严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩;同时,澳斯曼坚持PDCA循环,不断提高现场的"5S"水平,即通过检查,不断发现问题,不断解决问题。 因此,在检查考核后,还必须针对问题,提出改进的揩施和计划,使"5S"活动坚持不断地开展下去,成就澳斯曼国际**卫浴品牌的目标。 (来源:生意社)