[中国建材**网讯]  上世纪90年代初，不少经济学人宣称信息技术将把企业从商业循环的桎梏中解放出来，结果得到的却是网络泡沫的破碎和大幅下跌的股票。如今，面对全球金融危机，处于实体经济中的木地板制造业，寻找“安全模式”显然已成为企业的当务之急。

金融危机的到来 地板的底价让竞争更激烈

    木地板行业机遇留给谁？

    全球金融危机考验企业生存能力，抄底价行动让市场竞争更激烈。

    都在谈论“过冬”，谁能“过冬”？

    近段时间，谈论“洗牌”已逾10年的木地板行业，终于转变了话题，人们谈论的焦点从以往谁将被洗掉变成了自己如何“过冬”的问题。和其他制造业相比，木地板行业的入市门槛并不高，基本属于半生产半加工性质，全国近5000家企业的巨大产能，必然将市场推向“供大于求”生产过剩的被动格局。不久前，某品牌一位省级总代理考察长三角归来，谈论中有一种莫名的悲凉，在一个集中有800家木地板生产企业的地区，半年多时间约关闭了1/2。“以前竞争那么激烈，他们都没倒下啊！”这些未能“过冬”的事例，无疑极大地刺激了目前准备“过冬”的企业神经。

    不过，行业内也有人谨慎持乐观态度，认为四川这一木地板销售大省，灾后重建面广，装饰材料需求量大，只要熬过明年上半年，形势或许会好转。针对这一说法，业内专家的看法却几乎一致，过冬得有条件，即一个企业是否具有可持续发展能力。