自6月份以来，众多陶企受累于多重因素，市场销售大幅下滑，不少企业库存爆满，甚至出现了停窑调节的现象，而在一些新型产区，新建的车间和生产线也明显放缓了步伐。进入7月份后，绝大多数陶企的销量同比都下降了20~30％，有的甚至下降幅度接近80％，即使降低价格也难以有效地增加销量。据不完全统计，2008年初至今已有近20家无钱自救的小型陶瓷企业纷纷倒闭。营销中心设在佛山南庄华夏陶瓷博览城的多家中小陶企关闭1、2条生产线，而所占的比重却不低于其生产能力的50％。在四川夹江、福建晋江及新兴陶瓷产区的江西都有不少陶企关闭部分生产线，有的甚至完全停产，而山东则早在几个月前就开始关停陶瓷生产线。

　　以新中源、新明珠、欧美等为代表，一些规模型企业纷纷藉迁移扩张之势在当地推出自己的区域品牌，期望利用区域品牌在本地的成本、物流和服务优势，在细分市场中赢得高份额。然而，由于品牌影响力与物流成本等因素的制约，区域性品牌的有效销售半径通常不会超过500公里。区域性消费市场尽管容量有限，但市场需求却同样是多样化的，抛光砖、瓷片、仿古砖“一个都不能少”，这也加剧了产品的频繁转换，与大规模生产形成矛盾，并在一定程度上丧失大规模连续式生产带来的成本优势。**先投产的几个企业**感受到了压力，所期望的成本优势并没有如期而至，反而是全国大规模的转运遭遇了产区的物流瓶颈。目前这些企业都已减缓扩张的速度，并用“停窑调节”方式为生产线扩张后压力过大的库存产品买单。

　　建陶行业已从微利时代转入高成本时代。土地、税收、能源、劳动力等成本因素的上涨成为必然。加上来自政府环境保护、国内外市场需求变化、国外同行的竞争等方面的压力，很多企业在过去5年所积累的利润，将成为未来3年的成本。在经济寒冬中，抗寒能力差、**容易倒闭的企业具有5个特征：无品牌、无规模、无独特竞争力、无人才、无网络。随着竞争加剧，客户资源的掠夺和巩固在建陶行业显得非常重要。企业家在寒冬中要保持冷静、潜心学习，同时进一步提高道德修养和管理素质、明确整个产业的发展目标和方向。