08年的市场雪灾触发了卫浴行业洗牌，众多小企业出局，部分**企业和大型企业借行业格局调整的机会高调展开市场圈地运动，瓜分倒闭小企业吐出的市场份额。这是一场大企业群全国布局增设网点和巨额广告投入的现金流战役。

　　目前，美标在中国的投资已达数亿美元。美标高调进驻广州的举动牵动了当地业界的神经，毕竟目前整个卫浴行业处于萧条期。对于市场走势，美标高层如何看待?美标高调进军广东市场，大力开疆拓土背后的“潜台词”是什么?

　　记者：除了注重产品外，美标也十分重视终端市场的投入。到现在为止，全国一共开了几家旗舰店?

　　高进民：美标根植中国，致力于中国市场的长期发展。继去年在西安、杭州、上海等城市开设旗舰店，今年我们又陆续在北京、沈阳、天津、武汉、广州新开旗舰店。另外，截至目前，美标已经在全国100多个城市开设了350多家专卖店，营销网络渐趋完善。近两三年，在广州几乎看不到美标的广告，今年我们将加大市场广告投入，刚才在屏幕上看到的就是我们**新推出的电视广告。

　　记者：在房地产领域，美标与万科达成战略合作，也和百安居等国际家居卖场强强联手，这些举措可谓卓有成效。事实上，美标几年来的策略调整比较成功，能否谈谈接下去的规划?

　　阮伟华：从下一步政策走向看，一方面是刚刚谈到的在一线城市开设旗舰店，另一方面就是加大美标在二三线城市的覆盖程度，因为随着市民生活水平的提高，他们的情感诉求、生活理念也会往上发展，美标将为他们提供时尚有个性的卫浴空间。对一家企业而言，成功和不成功的区别在于，成功者能往往能在困境中发现成长的机会点。 　　长期看好，短期看淡

　　作为**早进入中国的国际卫浴高端品牌，美标经历过辉煌，也感受过低谷，但美标在变与不变之间取得了很好的平衡——变的是经营思路、操作策略，不变的是对时尚的追求和对品质的承诺。2008年上半年，当很多人惊呼“行业洗牌”的时候，美标在中国的业绩却实现了两位数的增长。

　　记者：美标在国内大力开疆拓土，并且高调进军广东市场，是不是对后市的态度比较乐观?

　　高进民：全球经济环境不佳肯定会给这个行业投上阴影，所以国内卫浴市场短期看淡，但长期看好，毕竟中国市场消费潜力很大。我们的投资不会被短时间、局部利益所左右。未来我们还将布局深圳、南京等城市，继续推进美标全球战略在中国市场的延伸，让中国消费者亲身感受与欧洲时尚同步的生活方式。

　　记者：前不久的卫浴市场的降价风波释放出了一个信号，就是说企业之间的竞争已经非常激烈。如何看待美标在国际一线品牌竞争中的处境?在价格上我们会不会有什么举措?

　　阮伟华：美标进入中国已经22年了，在时间上要比其它很多国际品牌早得多。我们在内地不仅拥有自己的合资生产基地，也构建了完整成熟的市场体系。当然，其它一线品牌企业在设计、产品投放上也会有新的举措，但在这方面美标不会落后，我们的设计90％来自欧洲，拥有全球**的设计和科技，我们和诸多国际大师级设计师有很好的合作，赢得了包括欧洲红点设计大奖等十多个国际**奖项。

　　高进民：你们谈到的价格问题，我这么看，上海人讲究原装进口和品牌，广州人讲究性价比，但从深层次分析，讲究性价比不意味着什么东西便宜就什么好。拿广州来说，地处改革开放**前沿，市民的消费观念**成熟，他们关注的是值不值。所以我们会不断创新，满足顾客的多层次需求，但不会一味迎合市场。

　　记者：在国际国内市场的产品对接和设计方面，美标是如何做的?国内市场的产品是为国内需求单独定制的吗?

　　高进民：我们的经营理念、设计理念、技术标准是世界性的，但我们的产品是中国化和为国内需求量身打造的。在我们的产品设计观念里，放在**位的是国内顾客的需求。以前的中国消费者只追求功能满足，如今很多人都把卫浴当成了表达自我、体现个性的舞台。“IDS”系列产品全球同步推出、**时间登陆中国或许就是美标主打中国牌的佐证。 （来源：香巴拉）