9月12日，销售公司动员全体干部职工，团结一致，奋勇拼搏，开源节流，挖潜增效，用“三创”精神全面推进“双五”活动，确保全年各项营销任务的完成。  　　面对当前出现的新形势和新任务，销售公司对今年后4个月任务目标进行了详细安排部署，包括指标和具体措施。要求各单位按照总公司提出的“开源节流，挖潜增效，提高‘双五’活动新水平 ”的要求，在严峻形势面前，提高思想认识，做好长期应对的准备。深入开展劳动竞赛、职工人人献计献策等活动，树立过“紧日子”的思想意识，通过典型引路，形成人人参与、处处严控的增收节支氛围。通过广泛调研，认真分析判断国内外钢铁行业变化和市场走势，掌握相关政策，按照品种结构调整和增收节支的要求，积极制订行之有效的工作措施，完成开源节流、挖潜增效任务和全年增收节支目标。分解制定详细的实施方案，分解落实到人到岗，根据不同品种市场价格的变化，提出优化品种的具体安排，动态调整品种结构和销售流向。效能监察等部门要跟踪各单位分解落实增收节支目标的完成情况，通过周反馈、周落实、月分析、月检查等形式，监督检查各单位完成情况，并落实到KPI考核指标中。