人民币升值、原材料涨价、外贸市场遭遇低谷，加之国内金融政策和货币政策从紧等不利经济因素的影响，小家电企业的生存可谓步履维艰??

　　08年，受人民币升级、生产成本上涨、国外环保要求提高等因素的影响，传统的具有一定出口批量规模的小家电出口放缓幅度较大，有些产品甚至出现了较大幅度的负增长。此外，内销市场已经被一些小家电**品牌所占据市场，这让不少专做OEM（原始设备制造商）的小家电企业面临生死考验。

　　那么，在当前日益严峻的小家电行业发展形势下，我国小家电企业该如何分析当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略呢？

　　让我们先给小家电出口成本涨幅算一笔账：《劳动合同法》实施以后，人力成本提高了12％，算入总成本之后就增加了1％；钢铁、铜、能源、塑料等原材料价格上涨，让总成本提高了2％；国家紧缩性的宏观政策下，企业贷款更加难，让总成本提高了0.5％。而人民币汇率上升，单这一项，让出口成本足足提高了一成，加之物流成本提高等其他因素的影响，使得出口成本大幅提高。

　　此外，人民币升值同样给小家电企业出口带来了巨大的压力，珠三角、长三角有不少从事电饭煲、电磁炉、电风扇等小家电产品贴牌制造的出口型企业因此而倒闭，仅顺德一地今年上半年以来死掉的小家电企业就有百余家之多。对于这些出口型企业而言，不提价就没法生存，即使小幅提价也无利可图，这些企业也将被迫减少出口金额，降低出口比例，转攻内销市场。目前内销市场已经被一些消费者熟知的大品牌所占据，为过去很少关注国内市场的外销型企业留下来的市场空间变得更加狭小。

　　这其中特别值得关注的是，由于不能承受各方面成本增加的压力，一些中小型小家电企业采取减少材料的方式来降低成本，使得产品的各类安全项目难以达到标准要求，产品可靠性降低，这无疑也让人们对市场上的产品质量充满担忧。今年第二季度以来，全国各地质监局对当地小家电产品质量抽查结果显示，虽然小家电产品总体质量稳定，但是不合格批次的**值较去年同期有明显增加。

　　行业硬伤凸现

　　今年以来小家电企业生存压力陡增，在原材料价格上涨、人民币升值和国外环保要求提高的重重压力下，比起彩电、空调等大家电，小家电抵御风险的能力明显不足。除此之外，在这次以成本上涨加速行业洗牌的背景下，多年来制约小家电行业发展的“硬伤”再次暴露无疑。主要表现：一是行业鱼龙混杂，市场集中度极低。在电风扇、电饭煲、电磁炉等产品领域排在行业前4位的品牌市场占有率低于50％，行业正处于群龙无首期。

　　二是产品合格率低，质量问题严重。由于小家电比大家电的利润相对丰厚，许多“三无”（无资金储备、无质量保障、无售后服务）小企业有利就做，不管产品质量，而且这种企业小，转身快。一些传统大家电品牌进入小家电领域多进行OEM贴牌生产，产品质量和生产工艺都难以保证。

　　三是产品同质化严重，市场竞争不充分。无论是国际品牌还是本土品牌，小家电的生产多采取OEM方式，一些OEM厂家直接复制委托品牌的产品设计，小厂家则直接抄袭大品牌，因此众多厂商的产品设计和功能都大同小异，100个品牌产品长着相似的面孔拥有同样的性能，这也是导致中国小家电行业多年来只见产品不见品牌的主要原因。

　　四是行业整体专业化程度低。本土企业普遍缺乏研发实力，后劲不足，即使是一些新加入的大家电品牌，其小家电产品都是以全散件组装或半散件组装方式推向市场，技术含量、品牌价值都有待提升。

　　转型与突围

　　面对当前的生存困境，笔者认为，先生存再发展，而非一味地求业绩与规模，这是小家电企业安全“过冬”的关键。对于未来小家电企业的出路问题，笔者谈几点看法：

　　**，小家电企业要加快上市步伐，从企业管理上寻求突破。小家电企业上市不仅可以融资，更主要的是可以吸收更多的人才加盟，加速品牌**度的提升。同时，拥有一套上市公司的标准，也会促进众多小家电企业在追求上市的过程中，从以往家族式管理走向公众化管理，为企业整体的经营管理体系，建立标准与规章制度。而这些优势，将成为小家电企业突破的一条新途径。

　　第二，术业有专攻，从产品寻求突破。在当前这种严峻的产业环境下，小家电企业应当建立企业的核心产品，规划好有质量的产品线，缔造企业发展的生命力，只有这样才能“过冬”。此外，对于中小型小家电企业而言，也不要以追求企业品牌化为**终目标。术业有专攻，找准自己的发展方向，向市场提供具有核心竞争力的产品，即使成为一家提供零配件的上游制造商都行，切莫盲目认为只有做品牌就是出路，毕竟持续赢利与发展是企业的**终目标。

　　第三，做好上游家电品牌与下游代理商的整合，寻求渠道新模式。现今对于很多小家电行业的成长性品牌而言，寻求优质的区域代理商就是一个难题。笔者建议，小家电品牌可尝试格力空调的渠道模式，在现今代理商稀缺的情况下，厂家可以找一些代理商进行合资，共同打造代理商平台。这样，不仅可以让区域代理平台变成相互支持、长期稳定、患难与共、共同发展的战略平台，同时，也整合了小家电企业与区域代理商的优势，减少了彼此间的磨擦，从而能有利地做大做强小家电品牌。

　　众多小家电企业都有自己独特的生存环境和发展状况，因此，企业应当因企制宜，在生存的生死线上，努力寻找适合本企业发展的路子，从资金到产品再到营销，步步为营，完成高压下的突围与转型。