而兴乐集团的例子似乎又让电线电缆生产企业看到了另外一种出路。
虽然兴乐集团总部的电缆生产基地2005年遭遇了亏损的局面，但集团分布在全国各地的十几个小型电缆生产基地却都是盈利的。“因为它们都可以做门市生意。”虞一杰解释说，“门市生意都是现买现卖，铜价涨了，我们电线电缆的零售价也马上可以涨上去。不像大型电缆企业，笔笔订单的周期都很长，周期长就意味着风险。”
“所以虽然现在有很多电线电缆生产企业不断地在全国兼并企业，却仍然摆脱不了亏损的面貌。其实他们不如去兼并一些小型电缆厂。”虞一杰为国内的电线电缆企业又支了一招。
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